Chaine Logistique De Sephora

............................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution Politique de prix

Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion

p. Bilan de l’année 2010 et perspectives 2011 sur différents points dans le secteur français de l’habillement : la résistance à la crise des deux géants du luxe LVMH et PPR (Pinault Printemps La Redoute) ; les mouvements de concentration dans les chaînes de mode enfantine ; la croissance continue du e-commerce ; la réalité augmentée comme nouvelle passerelle du marketing ; le retour à la fréquentation quasi normale des salons ; la hausse historique des cours du coton. Tour d’horizon de quelques événements

renonceraient aux lunettes à cause du prix10 (voir annexe 8). 3 Les concurrents et distributeurs potentiels sur le marché 3.1 La distribution physique ■ Alain Afflelou En juillet 2015, Alain Afflelou a ainsi annoncé le rachat d’Optical Discount, la chaîne d’optique à bas coût, afin d’accélérer son positionnement dans le low cost.Win-Win, une formule d’abonnement au prix de 11,90 € par mois pendant deux ans maximum. Le client pourra choisir entre deux paires de lunettes (monture et verres), garanties

l’autre et l’accueil de sa différence. LE stage ouvrier Dès la première année il permet aux futurs managers de découvrir les échelons d’exécution de l’entreprise : mise sur palette en entrepôt, conditionnement de fruits et légumes, travail à la chaîne en usine de montage,... les actions caritatives et humanitaires Réalisées auprès de divers organismes (Restos du Cœur, Secours Populaire, association Massabielle de soutien scolaire,...), elles sont l’occasion d’une ouverture jugée essentielle

Guy Marques,34490,THEZAN LES BEZIERS GOLF D'ARRAS,Rue Briquet Taillandier,62223,ANZIN ST AUBIN PARAMAT,12 rue Pierre Bray,60290,NEUILLY SOUS CLERMONT SA MAIN FORTE,70 Rue Emile Zola,62218,LOISON SOUS LENS SA TILAROMA,3 boulevard Basly,62300,LENS SEPHORA EURALILLE,154 Centre Commercial - Cellule 331,59777,EURALILLE TUTTI FRUTTI,25 rue Jean Létienne,62300,LENS ABP COM,ZA Ravennes les Francs - Avenue Jean Perrin,59910,BONDUES ESAT,181 Rue de la Libération,62640,MONTIGNY EN GOHELLE Hubert de Noblade

beauté. Ainsi, les marques alimentaires se sont lancées sur ce créneau et les marques de cosmétiques parfument de plus en plus leurs produits avec des notes gustatives. Yaourt Essensis DANONE Source : Google Images Gommage Follement Chocolat SEPHORA - Les marques de distributeurs Du fait de la morosité économique, les Français ne peuvent pas toujours se permettre d’acheter des cosmétiques de marque de luxe ou même celles du mass-market. Ainsi, les 40 distributeurs du sélectif et

11 8. La gestion de l’équipe 12 9. La théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre 18 a) La concurrence 18 b) Les producteurs

leviers de développement. A. Les atouts et contraintes du e-commerce Atouts Diversité des produits vendus et ampleur de l’assortiment Couverture mondiale Contraintes Équipement adéquat des clients potentiels (ordinateur, adsl, téléphone mobile….) Logistique complexe à maîtriser : - réassortiment en flux tendus (absence de stocks liés à l’ampleur de l’assortiment…) ou au contraire nécessité de disposer de stocks importants pour livrer rapidement ; - traitement administratif des commandes ; - préparation

I.2,1 Les différentes stratégies Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose sur une réalisation d’économie d’échelle sur plusieurs niveaux (la production, la communication, la logistique, …). En effet, cette stratégie de concentration repose sur les trois autres stratégies et s’accompagne d’un élément primordial : le marketing relationnel. Tout d’abord, la première stratégie doit correspondre à une approche sélective renforcée