Chaine Logistique Nespresso

Diplôme universitaire de technologie D U T Gestion logistique et transport Le ou la diplômé-e en Gestion Logistique et Transport organise et rationalise les méthodes et techniques de transports. Le contrôle de gestion fait partie de ses fonctions : gestion des stocks, de transport de personnes et de marchandises, des réseaux d'entrepôts, de l’organisation industrielle, des techniques de commerce international, etc. Ses autres missions : coordonner et faciliter les échanges entre acteurs internes

INTRODUCTION chapitre 1: objectifs, méthodologie, l'approche et la définition des termes: ✓ Représentation de la Supply Chain en tant que système de référence d'affaires. o Définition de la Supply Chain o Définition de la SCM Chapitre 2: La Supply Chain Operations Reference modèle (modèle SCOR) de la Suplly chaîne Council ✓ Origine et objectifs du modèle SCOR o Intention du modèle SCOR o L’origine du modèle SCOR o SCOR

année Octobre 2013 ESITH M.HLYAL, Ingénieur Consultant en Gestion de production et logistique Module :Fonction de Travail et Formation ESITH Description générale de la profession Son premier rôle consiste à optimiser les flux logistiques. À cet effet, le gestionnaire devra être en mesure d’anticiper et de réagir adéquatement et promptement à tous les dysfonctionnements de la chaîne logistique, En amont, il traite les commandes, assure la gestion et la tenue des magasins de stockage

Logistique de Distribution Cas de Léa Nature Le groupe Léa Nature, fondé en 1993 par Charles Kloboukoff, propose de l’alimentation biologique et diététique naturelle, de la cosmétique biologie et naturelle, des produits pour la santé et pour la maison. Ce groupe cherche à promouvoir l’environnement biologique auprès du grand publique, et ainsi modifier l’opinion publique quant à l’alimentation saine et le respect de l’environnement. L’entreprise dispose de 8 sites de

minime en com CF slide 15 Chaine de valeur : slide 16 SI = systèmes d'infos Intégration verticale Performance Localisation + à chaque étape, de l'info qui ressort qui permet de coordonner les différentes activités, tout est systématisé Dans quelles mesures sont-ce (les 5 ressources sur lesquelles on s'attarde) des avantages concurrentiels durables (LT - 7ans) ? => modèle VRIN et pour chacune des caractéristique, avoir un argument. Chaine logistique - Valorisable ? => Contrôle de

d’affaires de demain”, Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Une logistique supportée par les avancées technologiques Recruter chez l‟expert : Amazon a débauché des employés de Walmart : • Richard Dalzell au poste de Directeur des Systèmes d‟Information • Jimmy Wright au poste de Directeur Logistique Ils étaient à l‟origine de l‟arme secrète de Walmart : • Une chaine logistique informatisée • Un réseau logistique de distribution impressionnant Walmart a intenté un procès à Amazon pour

aux vendeurs de véhicules d’occasion d’organiser efficacement la distribution de leurs véhicules en Europe en confiant à un seul acteur la maîtrise de leur chaîne logistique, de l’usine au client final Une gestion maîtrisée des stocks alliée à une parfaite connaissance des flux. Services : La complémentarité de trois activités : la logistique (réception, déchargement, stockage, gestion de flottes) la préparation (mécanique, carrosserie, électronique, nettoyage, installation d’accessoires) le

1. Les défi à venir La supply-chain devra faire face aux changements économiques, écologiques, démographiques, technologiques et règlementaires. La collaboration sera le facteur déterminant pour les succès futurs. Le consommateur conditionnera directement le développement et le réapprovisionnement des produits. Le flux de produits devra être repensé et le flux d’informations beaucoup plus transparent. Les responsables des chaîneslogistiques devront acquérir de nouvelles compétences puisque le grand

Observatoire de la Supply Chain 2008 Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Livre blanc 2e édition, avril 2008 Avec le soutien de : OBSERVATOIRE DE LA SUPPLY CHAIN Supply Chain verte : enjeux et maturité des entreprises Avril 2008 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 1. Méthodologie de l'étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Le JAT part d’une idée forte : il faut servir le marché là où la demande existe et au moment où elle existe. Les stocks doivent ainsi être minimisés tout au long de la chaîne productive. La production doit s’adapter en quantité et en variété à la demande exprimée ; et si on remonte encore le flux de production, l’entreprise devra organiser ses approvisionnements en fonction du programme de production. C’est le principe du « pilotage de la production par aval », c’est-à-dire par la prise en compte