Chaine Logistique Nespresso

stock puis le ventile vers la production ou vers les clients en fonction de la nature des produits. Cependant, toutes ces opérations doivent être effectuées avec un maximum de performance afin de ne pas retarder les différents délais de la chaine logistique tout en maîtrisant les coûts associés. Section 2 : La performance de l’entrepôt : 1- L’entrepôt doit tout d’abord faire transiter les produits le plus rapidement possible en fonction des besoins de ses clients. Les pièces ne doivent

Justifiez le recours à la supply chain chez celerita L'entreprise Celerita a mis en place le concept de supply chain pour pouvoir subvenir au besoin de sa clientèle, c'est à dire de fournir rapidement les biens et services qu'il propose. Cela permet aussi, dû a une logistique et un approvisionnement assez conséquent avec un impact significative sur le résultat de l'entreprise de faciliter plusieurs activités par des partenariats et coopérations pour faciliter la logistique interne de l'entreprise. L’expression

de la chaine d’approvisionnement (Supply chain) E.LAAZIZ/ESITH 2 1 Introduction Rôle du stock dans la chaîne d’approvisionnement Processus stockage /Approvisionnement Fondamentaux de la planification et sa relation avec les décisions d’approvisionnement Classification ABC Coûts des stocks Quantité économique Stock de sécurité Aspects comptables des stocks Les inventaires Fiabilité de la tenue de stock Stock obsolète Méthodes d’approvisionnement et leur impact sur les coûts logistiques Les bonnes

Stage en entreprise SOBIM Encadré par : M.LMARIOUH Filière : Gestion de la chaîne logistique Réalisé par : RHITI Maria et MSAYIF Dina •INTRODUCTION PLAN  Présentation de SOBIM Historique Organigramme Fiche signalétique  Gestion de l’entreposage à SOBIM  Contraintes et inconvénients du stock  Tâches effectuées  Résultats  Conclusion 1.Historique de l’entreprise SOBIM MAROC : •.SOBIM MAROC a été créé en 1983, depuis lors la société n’épargne aucun effort afin d’être à l’avant

Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – Préparés et dispensés par Monsieur BOUKARI Issiaka- Tel 96 96 19 82 REPUBLIQUE DU NIGER ECOLE DES CADRES DE NIAMEY ANNEE ACADEMIQUE: 2013/2014 FILIERE: LOGISTIQUE ET TRANSPORT MODULE: GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS CURSUS: LICENCE PROFESSIONNELLE COURS DE GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Présentés par M. BOUKARI Issiaka Mars 2014 Cours de Gestion des Stocks et Approvisionnements – LP – EDC 2014/ BOUKARI

informatisée ; C’est dans ce cadre que se situ le présent projet de fin d’étude de maîtrise en informatique. I .2-Notion de la gestion de parc automobile La gestion du parc automobile est une composante de la SCM (Supply Chain Management) ou GCL (en français Gestion de la Chaîne Logistique). Théoriquement, elle peut être découpée en 5 facteurs : o La marchandise. o L’espace géographique. o Le véhicule. o Les ressources humaines. 2 Automobile o  Rapport de Gestionnaire de Parc La technologie

glossaire logistique Affrètement : Synonyme de sous-traitance : « on affrète quand on confie l'exécution d'un transport à une autre entreprise, on est affrété quand on exécute un transport pour un autre transporteur ou un commissionnaire ». Allotissement : Livraison groupée, en un même lieu, de lots distincts destinés à être ensuite répartis entre plusieurs lieux de livraison finale. Quand il y a eu au départ commande unique on parle de « commande allotie ». CDLA (centre de distribution logistiques automatisés)

SOMMAIRE Remerciement Introduction PARTIE 1 : LA LOGISTIQUE Chapitre 1 : Qu´est-ce que la logistique ? Chapitre 2 : Quel est le rôle de la logistique, et son intérêt dans l´entreprise ? Chapitre 3 : Quels sont les enjeux de la logistique ? Chapitre 4 : Les types de logistique PARTIE 2:PRESENTATION DE LA STRATEGIE NATIONALE MAROCAINE DE LOGISTIQUE 1 Introduction 2 Nouvelle Stratégie Logistique 3 Objectifs et impacts généraux de la nouvelle stratégie : 4 Moyens mis en œuvre : 5 Quelques aspects

infrastructures logistiques ............................................. 15 6. Indice de performance logistique. ........................................................................................ 16 • Conclusion ........................................................................................................................... 17 1 Introduction : La logistique connaît depuis une vingtaine d’années un fort développement et de profondes mutations. Le management logistique devient une

de suivi au niveau de la distribution permettant à l’entreprise une écoute permanente du client. Par ce, l’entreprise pourra adapter son offre aux attentes du client et augmenter sa satisfaction et par conséquent maîtriser la gestion de la chaîne logistique et atteindre les objectifs généraux en de brefs délais. Le stage aux grandes surfaces est une bonne opportunité pour les étudiants de connaître leur fonctionnement et de voir les choses de près. Ce petit chapitre, présente la surface d’Aswak