Chaine Volontaire Hoteliere

d’exactitude etd’accessibilité de l’information, de la responsabilité desScandales Financiers 8actionnaires, et de l’indépendance des auditeurs. Afin de garantirson application cette loi est dotée de quatre principales mesures :1. Toute irrégularité volontaire des dirigeants ainsi que touteirresponsabilité démontrée de leur part pourrait êtresanctionnée jusqu’à 20 ans de prison.2. Les entreprises doivent fournir leurs transactions hors-bilan etles changements dans la propriété des actifs détenus par lesdirigeants

partir du début des années 1990, le Yield Management qui s'était déjà répandu dans l'industrie aérienne, a commencé à se faufiler dans d’autres secteurs d'activité, d'abord aux Etats-Unis puis en Europe. Il s'est ainsi inséré dans : L'hôtellerie (chaîne Marriott), La location de voiture (Hertz) Le transport de colis (UPS) Les compagnies de chemin de fer (CFF, SNCF), Les parcs d'attraction (Futuroscope) Les cybercafés (EasyEverything)…etc. L’essor du commerce électronique offre au Yield Management

composée de quatre caravelles de 2 L749 (Constellation) et de 2 DC3. Le réseau régional s'est étendu à d'autres pays l'Allemagne, l'Italie et le Sénégal. En 1968, la Royal Air Maroc crée sa filiale SOTORAM qui gère à ce jour deux grandes unités hôtelières à Agadir et Marrakech ainsi que le Catering Royal Air Maroc aux Aéroports Mohammed V de Casablanca et d'El Massira à Agadir. En 1970, la Royal Air Maroc achète son premier B727-200, après avoir reçu une cinquième caravelle. Le Centre de Formation

traditionnelles. La ‘Customer Connection’ est une théorie développée par la société Ernst & Young. En tant que stratégie de croissance, cette approche a pour but d’accompagner les entreprises afin d’augmenter leur rentabilité. Pour constituer une nouvelle chaîne de valeur centrée sur le client, l’entreprise doit redéfinir son positionnement stratégique. La ‘Customer Connection’ a pour vocation d’aider les entreprises à se connecter et à se rapprocher de leurs clients, pour en faire de vrais partenaires

prêts souverains aux États ou non-souverains à différentes entités, soit enfin par des subventions via son programme de renforcement des capacités commerciales des pays (PRCC). Ses actions concernent par exemple la formation professionnelle (écoles hôtelières, etc.), l’appui au développement de l’écotourisme (Mauritanie, Vietnam, Laos, etc.), la mise à niveau des hôtels (Tunisie), la préservation du patrimoine culturel et l’aménagement urbain Le Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM), fonds

actuelle on compte en France une trentaine d'établissements de ce type. Chaîne : Regroupement sous une enseigne commune d'unités d'accueil présentant des caractéristiques homogènes , définies par une charte de qualité des équipements et des services. En général les exploitants de ces unités d'accueil bénéficient de services collectifs tels qu'une centrale de réservation et une centrale d'achat . Chaîne intégrée : Chaîne regroupant des unités d'accueil exploitées par la même entreprise ,et à

plus « horizontal » de différenciation par le rare, le différent. On voit ainsi fleurir à la fois des séries limitées hors de prix, des systèmes « club » inaccessibles au plus grand nombre, et du luxe « fait maison » (succès de certaines offres hôtelières haut de gamme qui vous reçoivent « comme à la maison »). Des objets autrefois « de masse » (les baskets, par exemple) sont l’objet de collections et de séries limitées prisées. 19 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts

1959 : Création de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) afin de mobiliser l’épargne institutionnelle au profit de l’investissement. Création de la Caisse Nationale de la Retraites et d’Assurances (CNRA). 1967-1972 : L’essor de l’industrie hôtelière marocaine La CDG prend le contrôle du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH). 1973-1982 : La nationalisation des secteurs des industries et des services à partir de 1973 donne un élan à l'initiative privée nationale et insuffle une dynamique

référence pour la définition des rémunérations au niveau du Groupe et plus particulièrement pour celles des dirigeants dans la mesure où il reflète la performance économique de chaque activité y compris les charges liées au financement des activités hôtelières. R.6. CHARGES DE RESTRUCTURATION Les charges de restructuration comprennent l’ensemble des charges liées aux opérations de restructuration engagées par le Groupe. R.7. DEPRECIATION D’ACTIFS La ligne Dépréciation d’actifs comprend l’ensemble

TOURISTIQUE TCHEQUE AU PROFIL DU TOURISTE FRANCAIS » Mémoire professionnel présenté pour l'obtention du Diplôme de Paris 1 – Panthéon Sorbonne MASTER PROFESSIONNEL "TOURISME" (2e année) Spécialité Gestion des Activités Touristiques et Hôtelières Par : Aneta Hrušková Directeur du mémoire : Noël Le Scouarnec JURY Membres du Jury :…………… :…………… :…………… Session de : 2010/2011 AVANT PROPOS Etant une étudiante d’origine tchèque, j’ai voulu présenter l’importance de la République