Champagne Concurrence

attractifs |-Forte concurrence (guerre des prix) | |-Contexte économique: baisse du pouvoir d’achat | | |-Large clientèle | | B/Concurrence On distingue deux types de concurrents. ❖ Les concurrents

offres de lots, MDD et premiers prix des grandes surfaces. « Seuls les segments très techniques et liés à des pathologies plus graves comme les bains de bouche, destinés à résoudre les problèmes de saignements ou de gingivites, sont protégés de la concurrence du hard-discount », relève-t-on chez Procter. Le groupe pointe aussi du doigt « l’innovation relativement limitée en pharmacie depuis douze mois où le seul lancement est celui du dentifrice Fluoca¬ril Complet en avril dernier ». L’innovation a

(coefficient 2 maximum). Menace des produits de substitution : menace importante (champagne, vins, desserts, chocolat) concernant les cadeaux suite à invitation. Effet de mode pour les autres types de cadeaux, ce qui implique là aussi une menace réelle, malgré un certain respect des traditions (1er Mai, anniversaires, fête des Mères…). (coefficient entre 4 et 5). Menace des nouveaux entrants : une concurrence rude en matière de prix (low cost, magasins franchisés, marchés hebdomadaires, jardineries

services superflus par un goût de l’ostentation ou une recherche du bien-être. Ainsi, le luxe s’oppose à priori à l’utilitaire et au fonctionnel. On entend parler souvent des marques de luxe de la maroquinerie, les parfums et les cosmétiques, les champagnes, les vins et spiritueux, le cristal et l’orfèvrerie… Pour être qualifier de produits de luxe, un produit doit réunir 5 attributs qui lui sont bien particuliers : - une excellente qualité : singularité des matières, expertise, minutie du processus

politiques, il faut avant tout parler et offrir les produits les plus marquants pour impressionner les électeurs  » * Usage de la télévision dans les électorales américaines orientait les communicateurs vers le marché politique. * Patrick champagne « ils ont cherché à produire dans les milieux politiques le besoin de leur propre produit » | A) La production de la demande * Valorisation du service * Valorisation des conseillers en communication | * La construction du marché a passée

Hauts de Nîmes : une structure unique .................................. 5 II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Analyse externe ............................................................................ 6 Situation géographique 6 Activité économique 6 Concurrence 7 Le tourisme et les évènements 9 Les partenaires 9 La situation politique et économique 10 III. Analyse interne de l’académie .................................................. 12 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. L’infrastructure 12 L’équipe d’intervenants

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.11 B) Analyse interne ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.12 1) La fiche d’identité du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12

services : les services fonctionnels, et les services opérationnels (cf. figure 7 ci-dessous). I.D. La région Est et le centre Alsace – Franche Comté I.D.1) La région Est Veolia Région Est s’étend sur quatre régions administratives : l’Alsace, la Champagne-Ardenne, la Franche-Comté et la Lorraine (cf. figure 8 ci-dessous). La direction régionale est située à Metz. Figure 8 : Localisation de Veolia Région Est . I.D.2) Le centre Alsace Franche-Comté Depuis le 1er Janvier 2013, le centre opérationnel

suffisamment à lʼentreprise. “On peut vendre nʼimporte quoi”. Moyens: publicité, promotion… • Optique marketing est axée sur les besoins et sur les désirs du consommateur. Il faut les déterminer et produire la satisfaction de manière plus efficace que la concurrence. (les années 70-80) Le marketing est pratiqué par le secteur privé, mais aussi par le secteur public. Caractéristiques dʼune société orientée vers le marketing: • La division de travail (en procuration, en production; augmentation de lʼefficacité

d’augmenter. II) Concurrents et Clients 1. Les Concurrents Le Premier concurrent de Sephora reste Marionnaud et elle l’a dépassé depuis 2009. Sephora est également en concurrence avec d’autres entreprises bien qu’elle détienne la plupart des parts du marché depuis 2010. Elle est en effet en concurrence avec d’autres marques vendant des cosmétiques comme Nocibé, Beauty Succcess, Douglas, Les Galeries Lafayette ou encore Printemps. Graphique en barres montrant le CA (en M), les parts