Chandler

stratégie La contribution de chaque école (leur complémentarité) permet d’avoir une idée plus précise de ce qu’est la réalité. Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en strat. Elles sont complémentaires. - Ecole de la conception (Andrews 1971, Chandler 1962…) La strat résulte d’une analyse systématique des points forts/faibles et menaces/opportunités. - Ecole de la planification (Ansoff 1965) Le processus strat se formalise et peut être optimisé - Ecole du positionnement (Porter, 1980)

organisationnels. Pour Chandler 5, le principal déterminant est la stratégie de l’entreprise ; d’autres chercheurs ont établi des corrélations entre l’efficacité des structures d’organisation et certaines données internes ou extérieures à l’entreprise considérées comme contingentes, comme l’âge, la taille de l’entreprise, sa technologie, les caractéristiques de l’environnement. A chaque changement important de stratégie, l’entreprise devait modifier ses structures. Chandler met en évidence des

structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure ? L’historien des affaires A. Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la stratégie »)

décisions * Configuration de l’organisation Cherche les configurations organisationnelles entre entreprise et environnement. Parfois on parle aussi de la contingence structurelle Principaux chercheurs : Burns et Stalker, Lawrence et Lorsch, Chandler, Mintzberg. 1. Burns et Stalker A partir de 1963 étude sur 20 entreprises en GB, chercher à voir l’impact de l’environnement CCL de leur étude dans le livre The Management of Innovation. Leur recherche montre que les structures d’une orga

constate en effet, que l’échec de certaines entreprises n’est pas lié à de mauvaises décisions stratégiques, mais à leur incapacité de faire évoluer leur structure. On pourra introduire l’analyse de Chandler qui montre qu’il existe une relation étroite entre la stratégie et la structure. Si pour Chandler, c’est la stratégie qui détermine la structure, il serait intéressant de s’interroger si une évolution structurelle n’est pas une condition préalable à la prise et à l’efficacité de certaines décisions

déterminent la structure adoptée.  Ces  éléments appelés ​ «  facteurs de contingence de la structure »​  montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale.    2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe­t­elle sur la structure ?  L’historien  des affaires A. Chandler met  en évidence le lien entre stratégie et  structure à partir d’une étude chronologique des  stratégies  et  des  structures  de  quatre entreprises  américaines. Selon  lui,  la  stratégie influence  la structure  (d’où l’adage «  la  structure 

1980, de nouvelles théories émergent sous l’influence de travaux et de remises en cause énoncées dans les années 1960 et 1970 (W. BAUMOL, H. SIMON (1916-2001, Nobel 1978), Richard CYERT (1921) et James MARCH, Harvey LEIBENSTEIN (1922-1994), Alfred CHANDLER (1918). A- De la microéconomie traditionnelle à la nouvelle microéconomie 1- La théorie microéconomique traditionnelle (théorie néo-classique) a formalisé avec des outils mathématiques l'idée de SMITH (1776, La Richesse des nations) selon laquelle

la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. A/ Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure ? L’historien des affaires A. Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la stratégie »)

il forme un groupe «The King Casuals» avec Billy Cox à la basse. • Malgré une carrière internationale longue de seulement quatre ans, Jimi Hendrix es l’un des artistes les plus novateurs de son époque. Chas Chandler le repère au «Café Wha?» et lui propose d’enregistrer son premier single au Royaume-Uni. Afin de financer le studio qu'il vient d'inaugurer

premiers à avoir pensé au processus d'intégration des hommes dans la communication. Cela a pu inspirer de nombreux projets, notamment Mintzberg avec les différentes structures d'organisation (la structure matricielle entre autre). D'autres, comme Chandler, considèrent qu'il est important que les entreprises mettent en oeuvre une logique de planification stratégique avant la construction de la structure organisationnelle. De plus, de nombreux systèmes de communication intégrée existaient déjà de manière