Chandler

développement du contrôle budgétaire va aller de pair avec une plus grande autonomie des différentes unités. Ces modifications sont rendues nécessaires par l’accroissement de la taille et de la diversification de la production [Jr A. Chandler 1962, 1977 ; Jr A. Chandler, H. Deams 1979 ; T.H. Johnson, R.S. Kaplan 1987]. Nos entreprises s’engagent alors dans un processus de décentralisation et de déconcentration. Mais, le cheminement suivi par chacune d’entre elles est très différent. Certaines semblent

son environnement. - style de commandement : détermine le mode de coordination des actions et donc de l'évolution de l'entreprise. - l'environnement : l'entreprise influence son environnement et vice versa. - la stratégie : (voir CHANDLER). A. D. CHANDLER : la stratégie de l'entreprise et pour lui un facteur déterminant pour la structuration de l'organisation. ► La théorie des organisations : L’entreprise est constituée par des sous systèmes interdépendants.

est découpée en divisions. Ces dernières disposent d’une certaine autonomie. Le découpage se fait selon une logique de marché, de produit, ou de marché-produit. CHANDLER identifie 2 grandes structures hiérarchiques : * la forme U (unitaire) * la forme M (multidivisionnelle). L’évolution la plus fondamentale pour Chandler, est le passage d’une structure centralisée et organisée en départements fonctionnels (forme U) à une structure comportant un état major central et un certain nombre

ouvrage de référence Strategy and Structure, Chandler matérialise le lien devant exister entre la stratégie et la structure des organisations. Plus qu’un lien, cet auteur avance la thèse selon laquelle la structure d’une organisation est établie en réponse à la stratégie définie : - 1er temps : L’entreprise définit sa stratégie ; - 2ème temps : L’entreprise définit la structure adéquate permettant de mettre en œuvre cette stratégie. Les conclusions de Chandler, novatrices en 1962, viennent donc le confirmer

Le terme et le champ d’analyse de stratégie de l’entreprise sont veritablement apparus au début des années 60, les deux premiers ouvrages en la matière sont « Strategy and Structure d’Alfred Chandler 1962 » et «  Corporate Strategy d’Igor Ansoff 1965 » 1. Définitions théoriques de la stratégie Selon Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre

“words, images or anything from which meanings may be generated” (Chandler, 2003); that we are obliged to understand. These signs have different levels of meaning: 1) denotation, “the straightforward relationship that a sign has to its referent” (Selby & Cowdery, 1995), in other words, it is the very literal meaning of a sign, almost universally recognised; 2) connotation, “the ‘expressive’ values which are attached to a sign” (Chandler, 2008), or its socio-cultural associations, that also assume subjective

psychédélique |Parolier |Jimi Hendrix |Compositeur |Jimi Hendrix |Producteur |Chas Chandler | |Singles de The Jimi Hendrix Experience | |[pic] | |

la stratégie globale, désigne les directeurs de divison, affecte les ressources à chaque divisions et contrôle leurs performances. La structure divisionnelle est une structure décentralisée. 2) Comment CHANDLER explique t-il l’émergence de la structure divisionnelle ? Selon CHANDLER la structure divisionnelle à émerger suite à des modifications, des conditions de la concurrence et des choix stratégiques de l’entreprise (en faveur de la diversification et de l’intégration verticale) 3)

tendance s'observe au 19ème siècle avec le taylorisme puis au 20ème avec le fordisme. Ces formes de rationnalisation de la production visent à décomposer le travail afin d'éviter les temps morts et donc de maximiser le temps de travail de l'ouvrier. CHANDLER en 1977, désigne cette forme d'organisation du travail , la forme en U,car elle suppose une séparation des dirigeants et des exécutants. Ces frmes de concentrations s'observent pas exemple durant les trente gorieuses qui sont une phase d'augmentation

alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions » (fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne