Chandler

par la structure – Trois axes • Axe des tâches et des activités • Axe des centres de responsabilité et d’autorité • Axe des communications et des relations Comment caractériser la structure ? • Domaine couvert • Caractère stable (mais pas figé  Chandler) • Caractère formel (organigramme, procédures)/ informel satisfaction/insatisfaction, étude du pouvoir, aspects relationnels). – Systèmes de gestion (P. Tabatoni et P. Jarniou) • Systèmes de processus de décision – Ils « finalisent », « organisent

La limite de cette fonction est que l’on ne peut pas adapter les produits aux régions. Chandler se demande si la stratégie suit la structure, ou si c’est la structure qui suit la stratégie. Il en a conclut que l’on pose une stratégie, et que la structure sera modifié après. Il appelle la structure fonctionnelle La structure en forme de U (U pour Unitaire) • Structure divisionnelle : Chandler l’apelle La forme M (M pour multidivisionnelle). L’entreprise ne va plus être divisée en fonction

Lorsch les organisations n'ont pas de comportements homogènes, elles font face à des environnements turbulents qui nécessitent pour être efficace de se différencier puis d'intégrer pour coordonner. Organisation et stratégies : Chandler[modifier | modifier le code] Chandler met au centre de son analyse la notion de stratégie des organisations. Il définit la stratégie comme étant l’établissement d’objectifs et de moyens pour les atteindre. Cette stratégie est conditionnée par un état de l'environnement

comporte, dès sa conception, un service dédié à ce qui sera appelé quelques années plus tard, la fonction contrôle de gestion. Deux lectures majeures de l’histoire de la naissance de cette fonction sont en compétition. Une première lecture, proposée par Chandler (1977), s’inscrit dans une perspective économique se référant largement à la théorie des coûts de transaction. L’émergence de la fonction contrôle de gestion y est analysée comme une suite naturelle de l’évolution des structures organisationnelles

peuvent alors être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions » (fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une ligne hiérarchique

produit dans de petites salles, des bars, des clubs, pour des cachets de misères, loin du public Blanc américains. Il y croisera James Brown, Otis Redding, Ike, Tina Turner. Sa réputation grandissante débouche en aout 1966 sur la visite de Chas Chandler, ancien bassiste des Animals & devenus découvreur de talents. L’Amérique de l’époque, voit différents mouvements de contestations, lutte contre les ségrégations raciales, montée de l’anarchisme, du syndicalisme, du militantisme féministe, montée

l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit donc d’après Chandler d’un processus consistant à :  Fixer des objectifs à LT ;  Choisir le plan d’action adéquat permettant d’atteindre les objectifs fixés ;  Allouer

partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations

puissants. Puissance = pouvoir lié au contrôle de zones d'incertitudes. Développe des stratégies ou d'opposition au changement en fonction de leurs intérêts. Chandler Alfred (20ème siècle) Domaine d'étude : Historien de l'économie américaine. Il c'est concentré sur l'étude de la gestion des grandes ese. Idées : Pour Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme à une organisation puis à choisir les modes d'actions et d'allocations des

plus adaptés au type de technologie qu'elles emploient, sont celles qui ont la performance la plus forte. Il y a donc une contingence des structures d'une organisation à la technologie utilisée. 1.2 L'alignement de la stratégie sur la structure Chandler, économiste et historien des grandes firmes américaines, il publie en 1962: "stratégie et structure de l'entreprise": il montre qu'au début du 20e siècle, un nouveau type d’entreprise voit le jour. En effet, c’est l’apparition de l'entreprise moderne