Chandler

structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. 1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure ? L’historien des affaires A. Chandler (1972) met en évidence le lien entre stratégie et structure à partir d’une étude chronologique des stratégies et des structures de quatre entreprises américaines. Selon lui, la stratégie influence la structure (d’où l’adage « la structure suit la

Chapitre 2 : Les déterminants de la structure I. Les variables d’influence internes Selon Chandler la stratégie détermine ou influence la structure de l’entreprise. Ex : Dutour Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région Rappel :

décentralisée. 2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations de l’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. La société Accentel est dans ce cas à cause des différences culturelles des deux entreprises et donc de leurs manières de procéder

combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie de l’entreprise Selon Chandler, la stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartie et coordonne ses ressources II) Le choix d’une structure a) Les choix fondamentaux Une structure d’entreprise résulte de répondre à 4 questions fondamentales. Comment

publiques et qui s’étend aux entreprises et aux partis politiques. Dès le début du XXème siècle les entreprises s’organisent autour des fonctions telles que la fabrication, la vente la finance qui dépendent d’une direction centrale. D’après Alfred Chandler, du fait des nouvelles stratégies managériales consistant à internaliser un nombre croissant d’activités jusque là assurés à l’extérieur, une forme encore plus complexe dite « multidivisionnelle » (M), d’abord rencontrée aux USA, succède à la forme

être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes, appelées « fonctions » (fonction commerciale, fonction R&D, fonction financière…) et placées sous la responsabilité d’un directeur. La structure fonctionnelle (que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U ») se caractérise par une formalisation des règles de travail et par une spécialisation du travail. Un même ensemble de tâches est en effet réalisé au sein d’une fonction et les relations suivent une

(qualités, processus…), Outils (informatique, techniques…), Pratiques (commerciale..) et Culture (clients, services…) Changement externe : Environnement légal, Technologie, Concurrence, Client et Finnancier L’idée centrale de la théorie de Chandler est que les changements de stratégie précèdent et sont les causes des changements de structure d’entreprise, en gros, la structure d’une entreprise découle et résulte des décisions stratégiques. II- Mettre en œuvre un management du changement :

..….6 C- 1- Burns et Stalker …………………………………………………………..…...7 C- 2 Joan Woodward …………………………………………………………..……7 C- 3 Paul R. Lawrence et Jay W. Lorsch ……………………………………. ….7 C- 4 Henry Mintzberg……………………………………………………… ……. ..8 C- 5.Chandler Alfred …………………………………………………………... …..9 III-L’apport du Mintzberg au management…………………………………… ………10 A-La structure ……………………………………………………………… ………10 B-Les variables organisationnelles …………………………………… ………..10 C- Composantes d’une organisation ……………………………………

les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen Mintzberg : 2 types de strat : Délibérée : qui projète le dirigeant, plan d’action décidé à l’avance Emergeante : permet à l’entreprise de s’adapter

standardisation du travail (par le biais de procédés qui définissent et programme les tâches ; des résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.) III- Les facteurs de contingence : CHANDLER : un changement de stratégie = un changement de structure BURNS/STAKLER : L’environnement détermine le choix de la structure J.WOODWARD : La technologie est un facteur de contingence primordial : Type de technique de production Caractéristique