Chandler

stratégie . I-Les fondements de l’analyse stratégique a / la notion de stratégie Réflexe p.76 Pour le cabinet McKinsey Pour Chandler Pour Ansoff Pour Porter Il ressort de ces définitions les points essentiels qui caractérisent la stratégie : - des choix relatifs à l’orientation de l’entreprise sur le long terme - des choix sous forme d’objectifs chiffrés - des ressources

de branches ou sections, des nouveaux niveaux de hiérarchie, plus de personnel…). Ensuite, la technologie selon J. Woodward impose un certain mode de division des tâches et de coordination entre les différentes unités. Et comme le remarque Alfred Chandler, le changement de stratégie oblige l’entreprise a modifié sa structure. Pour finir, en variable externe, l’environnement a une influence déterminante (l’évolution des marchés, l’évolution des besoins des clients…). 4. Indicateurs de performance :

de conflits et de coopération » ; b) la firme est le lieu d’apprentissages collectifs. => l’entreprise comme lieu et système de socialisation par les rapports de conflit-coopération et par les apprentissages collectifs. 4 – l’approche de Chandler propose d’observer l’entreprise comme « une institution complexe, fondée de coordination administrative de nature hiérarchique ». 2 – Peut-on dire qu’une entreprise se distingue d’une organisation ? Il s’agit là encore de susciter la discussion

La distinction essentielle que l'on peut faire entre firme A et firme J tient à la structure d'échanges d'informations qui dans la firme A repose principalement sur la hiérarchie, alors que dans la firme J l'incitation est valorisée. Alors que Chandler a mis l’accent sur la nature des innovations organisationnelles dont la firme est le siège, Aoki choisit de centrer l’attention sur les méthodes de stimulation, et en dernière analyse d’incitation. Aussi, pour saisir pleinement de contenu et la

De nombreuses définitions de la stratégie d'entreprise existent, proposées par des hommes qui sont devenus des références dans le domaine du management. Cette partie présente ainsi les définitions de Von Newman et Morgan, Drucker Peter, Alfred Chandler, Igor Ansoff, Poines et Naumes, Raimond Tietart, Jean Charles. Une définition tirée des célèbres méthodes d'analyse LCAG / SWOT est aussi proposée. B) Éléments essentiels de la définition de la stratégie Chacune des définitions précédentes

générale (Fayol, 1916) La M.H.O. (Management des hommes et des organisations) Définition générale : L’action ou l’art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. C’est donc une action, ce qu’Alfred Chandler appelle « la main visible du Manager » en opposition à « La main invisible du marché » d’Adam Smith. C’est un art, parce qu’on ne gouverne jamais les Hommes ou les organisations par décrets ou en appliquant des principes appris dans les livres ou

de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.

théorie de la firme, a essayé de répondre à la question relative aux raisons de l’émergence de la firme moderne comme mode de coordination (Coase, 1937 et 1992). A. Chandler a fourni une analyse historique dans laquelle il a essayé de voir comment l’organisation moderne a remplacé le marché dans la coordination des activités économiques (Chandler, 1977). Repères et Perspectives - Numéro 3 – Automne 2002 5 ont joué un grand rôle dans l‟essor des économies nationales pendant la grande partie du vingtième

décision est le résultat de négociations. Le mode de gouvernance adapté permet ainsi d’arbitrer entre les attentes de ces différents groupes. Synthèse Mouly intervenant en management des entreprises 12 I La notion de stratégie Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A - les caractéristiques de la stratégie Vouloir identifier

officiers de l’armée américaine. I/ STRATEGIE : NOTIONS DE BASE 1- DEFINITIONS : ▪ M. Porter : « combinaison d’objectifs que s’efforce d’atteindre l’entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre ». ▪ A. Chandler : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». 2- CARACTERISTIQUES DE