Chandler

communication stratégie et communication … étroitement liées ? Définition La stratégie c’est la détermination des buts et objectifs à long-terme d'une entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. A.D Chandler. Composantes • Efficacité • Efficience • Performance Objectifs Les objectifs sont des résultats quantitatifs ou qualitatifs précis, à atteindre dans un délai déterminé. Ils concrétisent la / les finalités de l'organisation.  Comment les définir

insuffisamment divertissant, intelligent et original» et s'est vu attribuer la faible note de 41/100. Le rôle de Monica, incarné par l'actrice Courteney Cox, était le mieux noté par le public test, tandis que les personnages de Phoebe et Chandler étaient perçus comme marginaux. Ceux de Rachel, Ross et Joey avaient obtenu les scores les plus faibles. Les adultes de plus de 35 ans trouvaient notamment que les personnages étaient suffisants, superficiels et égocentriques9. SANTÉ PUBLIQUE

changement créatrice incluant des risques et de l’incertitude. Selon les cas, il s’inscrit dans une telle perspective dans un but de survie et/ou de régénération [Whipp, Rosenfeld et Pettigrew, 1987] voire de crise ou de changements technologiques [Chandler, 1989a et 1989b]. Plusieurs articles majeurs confrontent PME et vision : [Cossette, 1996 ; Carrière, 1991 ; Fillion, 1991] et plus récemment Varraut [1999]. 11 L’évolution concerne alors indifféremment plusieurs domaines : croissance de l’activité

T ou te re pr od uc tio n no n au to ris ée e st u n dé lit . 1 Définitions Le contrôle de gestion comprend un aspect « contrôle » (maîtrise d’une situation) et « gestion » (optimisation des moyens rares mis à disposition). z Pour Alfred Chandler, le contrôle de gestion est un outil permettant de « coordonner, juger et planifier. »1 z Pour Henri Bouquin, le contrôle de gestion comprend « les dispositifs et proces- sus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes

Grande entreprise -> 2 phases dans son développement. La forme en U (unitaire) -> forme par fonction, parce qu’un seul produit comme chez Ford. La forme en M (multidivisionnelle) -> organigramme GENERAL MOTORS. Chandler dit que « la structure suit la stratégie » ; critique de Chandler « La structure détermine la stratégie » Environnement Stratégie Structure Influence de l’environnement : Burns & Stalkers font une étude sur une vingtaine d’entreprises en Grande Bretagne et ont remarqué que

conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. -500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre 1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford 1832: L’ouvrage De la Guerre de CarlVon Clausewitz est publié 1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure 1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy 2 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La

lorsqu’on combine les La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler Lawrence et lorsch L’école moderne 1970 – Aujourd’hui Simon-Mintzberg Peters et Watermen Système ouvert Agent social 1- L’école classique : Le Scientific management !   Les grands principes du management ont été posés par cette école :

Bande dessinées aux éditions Casterman dont la participation de son fils Dacre Stoker est aussi remarquée. .6 EXPLOITATION DU MYTHE DANS D’AUTRES ARTS Première adaptation cinématographique De Tod Browning (1931) – USA Avec Bela Lugosi, Helen Chandler, David Manners, Dwight Frye, Edward van Sloan Film muet Le Cauchemar de Dracula Réalisation Terence Fisher Interprétation Christopher Lee, Peter Cushing, Michael Gough, Melissa Stribling 7 suite Une adaptation tout autant remarquable

travail à la chaine (c’est l’entreprise Taylorienne). Début des conflits sociaux.- la firme : une forme d’entreprise caractérisée par son gigantisme (diversification des activités, étendue géographique de son champ d’action et son organisation interne)Chandler, définie des organisations (coordonnées et planifiées des activités). Des formes futurs d’entreprise sont prédites par certains (l’entreprise par projet, l’entreprise virtuelle et l’entreprise réseau). | * l’économie* la valeur ajoutée*La production*

d’encadrer les populations dans un monde changeant. * Le paternalisme est autoritaire et hiérarchique. * Moyen plus ou moins diffus de l’exploitation de la main d’œuvre. La création de l’entreprise moderne industrielle : cf. Alfred A. Chandler Avant : * Entreprises gérées par leurs propriétaires. * Rurales commerciales et de petite taille. * Maintenant : * Entreprises urbaines de grande taille. * Avènement se la séparation propriétaire/management. * Apparition