Chandler

de participer à la réalisation des objectifs tactiques. 2. Qu'est-ce que la stratégie pour une organisation ? • La stratégie est un terme emprunté au domaine militaire. Il a été transposé aux organisations dans les années 1950. C'est A. D. Chandler qui propose, en 1960, une première définition de la stratégie : elle « consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocation des ressources qui permettront d'atteindre

l’économie industrielle ni avec celui que délimitent les problématiques d’approches en terme de «sociologie de l’entreprise»7. La ra tionalisation de ce champ d’action organisationnel n’apparaît qu’assez tard dans l’histoire des entreprises puisque Chandler en situe l’origine dans la création de postes d’organisateurs des compagnies de chemin de fer américains, vers 1860. Il faudra attendre les années 1920-1930 pour voir ces fonctions intégrées à des niveaux stratégiques par Sloan, le directeur général

…) : forte contrainte du GRH, principale fonction, la structure se fait par projet et c’est la compétence qui est privilégié. STRATEGIE Variable contingente car à chaque stratégie employée correspond une structure différente. Etude de l’américain Chandler : montre qu’à chaque changement stratégique, il y a un changement de structure. Son étude qui dure sur plus de 50 ans montre donc que : - les entreprises offrent tout d’abord (début 1900) peu de produits (gamme courte) : la structure est dite centralisée

des objectifs tactiques. Exercice n°1Exercice n°2Exercice n°3 2. Qu'est-ce que la stratégie pour une organisation ? • La stratégie est un terme emprunté au domaine militaire. Il a été transposé aux organisations dans les années 1950. C'est A. D. Chandler qui propose, en 1960, une première définition de la stratégie : elle « consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d'une organisation puis à choisir les modes d'action et d'allocation des ressources qui permettront d'atteindre

pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur * La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales * 1962 Ouvrage de Alfred Chandler publié : « Strategy and structure » Il va analyser 4 entreprises américaines sur 50 ans et va conclure à une amélioration de la structure de ces entreprises. La stratégie détermine la structure. Stratégie d’entreprise : c’est la détermination des

dysfonctionnement. L’entreprise, incarnée par ses dirigeants, est considérée comme rationnelle, alors que les salariés, attachés aux routines, s’opposent aux processus de changement. Dès lors, seule une crise peut permettre le changement. Pour Alfred Chandler, « toute crise est inévitable et salutaire ». Citation de Jean Monnet: « Les hommes n'acceptent le changement que dans la nécessité et ils ne voient la nécessité que dans la crise. » Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle

d’autres champs d’activité par des designers, journalistes, des artistes (« renifleurs » de tendances). Anticiper des usages (Trendmarketing) Principe 6 : Une nécessaire réorganisation des forces stratégiques * Structure Follow Strategy (Chandler) Repenser complétement l’organisation de l’entreprise Principe 7 : Le « mega marketing » ou les 6P (Kotler, Zeithnall) Il s’agit de l’application de principe économique, psychologique, politique et de relation public dans le but de gagner la

I-Analyse du contexte Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques

une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. •-500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre •1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz est publié •1963: Alfred Chandler fait entrer le terme de stratégie dans la sphère économique avec son ouvrage Strategy and Structure •1965: Igor Ansoff publie Corporate Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation

sujet invite à une réflexion sur l’organisation, les structures et les stratégies des entreprises en privilégiant la longue période et l’insertion internationale. Divers courants de pensée peuvent être mobilisés autour de cette question depuis Alfred Chandler ou Oliver Williamson jusqu’aux analyses contemporaines des firmes multinationales, par J.H. Dunning M. Porter, R. Vernon, W. Andreff ou J-L.Muchielli. Les stratégies de fusion acquisition, de délocalisation de certains segments de la production peuvent