Chanel Baisse De Prix

9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation 12 B) Ciblage 12 C) Positionnement 13 III.2 Mix Marketing 13 A) Produit 13 B) Prix 13 C) Distribution 14 D) Promotion des ventes 14 CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 2 INTRODUCTION Aujourd’hui les

Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise La segmentation stratégique : • la définition de l’activité de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour

la diffusion du taylorisme à la vitesse grand V et le prolonge avec le modèle tayloro-fordiste. Ford ajoute 3 principes : L’utilisation de convoyeur mécanique devant les postes de travail (travail à la chaîne) Standardisation des pièces produites (baisse des coûts de production grâce aux économies d’échelle) Pour fidéliser : hausse des salaires. 5 dollars par jour, salaire très élevé. Ford ne souhaite pas faire de l’humanitaire, il est conservateur et persuadé que l’intervention économique est nocive

droit du bail ; protection du travailleur dans le contrat de travail ; protection de l’emprunteur dans la loi sur le petit crédit. 10 - Si les entreprises utilisent les règles contractuelles pour empêcher le fonctionnement du marché (accord sur les prix, sur les territoires, interdiction de revendre à certains acteurs économiques), l’Etat intervient pour faire constater la nullité de ces clauses contractuelles. 11 En droit européen, les fondements du droit de la concurrence se trouvent déjà dans

autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing 10 12 III.1 Stratégie marketing 12 A) Segmentation B) Ciblage C) Positionnement 12 12 13 III.2 Mix Marketing 13 A) B) C) D) 13 13 14 14 Produit Prix Distribution Promotion des ventes CONCLUSION 15 BIBLIOGRAPHIE 16 ANNEXES 18 1 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ INTRODUCTION Aujourd’hui les

Vichy. En effet, toutes les plus grandes familles de la bourgeoisie coloniales viennent se faire soigner et se ressourcer dans cette station thermale. En 1926, il loue une boutique au rez de chaussée du plus beau palace de la ville, qui affiche des prix record : L’Hôtel du Parc. Les travaux sont confiés à Charles Abella, considéré comme l’un des meilleurs architectes des années 30. Le fronton de la boutique est Art Déco, selon les désirs de Gaston. Mais en 1928, pour raisons fiscales, Georges associe

étrangers de 30%. La durée minimale de travail par semaine est de 40 heures. Le salaire minimum russe est de 2.000 roubles par semaine soit environ 50€, mais les districts fédéraux peuvent imposer leur propre salaire minimal. Le taux d'inflation sur les prix en 2010 était de 11,9%.La Russie fait partie des pays ayant la croissance moyenne générale la plus élevée avec les autres pays de la BRIC (Brésil, Chine, Inde.) L’économie russe toute entière repose sur la production d’énergie. La Russie est important

graphique, completé par un signet ABC. i. Marques nominatives C’est celle qui son composé d’un ou plusieurs mot qui puissent de lire, de prononcé et s’écrire. Ttes les forme tel que les mot ou assemblage de mot (sony, evian…)des nom patronymique (chanel, dior, kenzo…) le nom de la personne qui dépose (cartier, renault) ou le nom d’autrui , les accessoire du nom (prénom comme Paul) ou une raison social, nom de littérature ou aussi un slogan, ii. Marques figuratives Signe ni des mots ni dès son

d’articles de maroquinerie, de chaussures, de parfums et de bijoux. Une entreprise industrielle sur 10 travaille dans le domaine de la mode. Production et Chiffre d’affaire En Juillet 2011, le chiffre d'affaires du domaine du prêt-à-porter est en baisse dans tous les domaines. Le marché du prêt-à-porter fluctue en fonction de différents facteurs :  La flambé des cours du coton  Augmentation du coût de la main d’œuvre  Inflation  Hausse des salaires L’avenir du secteur Avec un chiffre d'affaires

Nord-Pas-de-Calais. Cependant, nous avons affaire à un marché en crise. De fait, l’activité de production du secteur diminue régulièrement, la crise économique n’aidant en rien. Cette diminution est due à une baisse de la demande. Tout d’abord, il y a une pression face à la concurrence et donc face aux prix. De plus, ce secteur n’échappe pas à la délocalisation ; la concurrence va donc par delà les frontières. Puis, la révolution du numérique a eu un fort impact sur ce secteur. En effet, il y a aujourd’hui