Chanel Baisse De Prix

................................. 8 LE MODELE DE H&M................................................................................................ 9 I. LES LEVIERS DU MARKETING DU LUXE........................................................ 9 A. PRIX SERRES POUR UNE COLLECTION GRIFFEE ...................................................... 9 B. ORIGINE DU SUCCES DE L’OPERATION .................................................................10 C. MARKETING DE LA RARETE .........................

parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le litre, c’est 170 000 flacons de parfums vendus en France par jour et des produits Made in France présents dans 202 pays à travers le monde… C’est aussi 170 nouvelles lignes

Jacobs ou encore avec Vogue chez qui il fera un stage. Anna Wintour devient son mentor. En 2005, il laisse les études de cotés pour devenir le bras droit de Marc Jacobs, puis par la suite lance sa propre marque, Alexander WANG. Il remporte en 2008 un prix du conseil de créateurs américain qui lui ouvrira les portes de l'élite mondiale de la mode. Ensuite il est arrivé chez Balenciaga comme directeur artistique, pour remplacer Nicolas Ghesquiere. Il s'occupe du Pret à porter, des chaussures et des

Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté La mode et le luxe : définitions et acteurs du marché La mode et le luxe « Le Luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité. » Gabrielle Chanel Le luxe est l’incarnation du goût du raffinement, de la tradition, de l’héritage, de l’excellence, du savoir-faire mais aussi du superflu, de l’ostentation et de la différenciation sociale. L’économiste Jean-Baptiste SAY le définissait comme « l’usage

continuent d’acheter des produits et des services de luxe et une partie significative de la population continue d’apprécier l’univers du luxe. Même si la base de clients, au global, se rétrécit, c’est au sein des clientèles occasionnelles que la baisse réelle s’observe. Ensuite, parce que depuis plus de dix ans, les acteurs de l’industrie du luxe ont su profiter de la dynamique très forte observée dans les BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), le boom de la classe moyenne et le

 de  collections  de  haute  joaillerie   (Louis  Vuitton,  Dior,  Chanel,  Gucci,  Hermès,  Ralph  Lauren,  …),  ouvertures  de  boutiques   dédiées   (Chanel,   Dior,   Versace,   Louis   Vuitton,   …),   investissement   dans   des   ateliers   de   haute  joaillerie  (cf.  Louis  Vuitton,  Chanel).     Parallèlement,  les  leaders  du  luxe  ont  procédé  à

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

contrefaçon Chanel Christian Dior Chopard Production Forces : Savoir faire dans la haute joaillerie 27 sites de production intégrés Entreprise qui investit énormément dans la R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats

proposant des produits similaires) Hugo boss, Chanel, Azarro, Paco Raban et Jean Paul Gautier. En effet même si Dior parvient à rester dans la course, il se positionne au troisième rang du classement des meilleures ventes de parfum pour homme en 2011. Même si la marque Dior n’est pas leader sur le marché du parfum pour homme elle possède tout de même entre 8 et 7 % de part de marché avec Azarro Chanel et Jean Paul Gauthier.

d’euros d’exportations en 2014) et de limiter les importations (4,4 milliards d’euros d’importations en 2014). Cependant face à la concurrence internationale accrue et la conjoncture économique peu favorable, la demande dans ce secteur a fortement baissé. Il convient donc de présenter une analyse sectorielle de ce secteur pour déterminer la place actuelle de la France dans ce domaine. Afin d’analyser ce secteur, nous nous restreindrons aux produits de soin pour la toilette et aux parfums. Pour cela