Chanel Budget

Gestion Intégrée des Dépenses Plan de la présentation Situation actuelle Vision et objectifs Démarche de réalisation Facteurs clés du succès 2 Système de la Dépense publique Direction du Budget Loi de Finances Livraison & facture Ordonnateurs Commande Dossier d’engagement Fournisseurs Contrôleur Dossier d’ordonnance Virement Comptable p Infos Paiement Cour des Comptes BAM Projet de loi de règlement 3 Situation actuelle Constats C t t Conséquences

| | |Assistance à la mise en place de l’Institut National des Conditions de Vie au Travail | | |Définition de la feuille de route 2010 – 2014 et budget y afférent | | |Mise en place du cadre contractuel avec le Ministère de l’Economie et des Finances | | |Responsabilité :

disparaître à l’époque moderne. a) Les principes de droit budgétaire consacrent la puissance parlementaire Deux grands types de principes vont voir le jour et contribueront au même but : 1° Les principes d’autorisation : Le budget est une autorisation de dépenses et de recettes donnée par le Parlement au Gouvernement. Cette autorisation se transforme en pouvoir dès lors qu’elle est suffisamment précise. C’est pourquoi, le principe de l’annualité va limiter l’autorisation dans

concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise et précise les actions et décisions à entreprendre pour réaliser les objectifs fixés sur le plan stratégique. Il vise la coordination des activités de l’entreprise et il est à court terme. 4 – Le budget : C’est un plan détaillé qui établie, d’une façon comptable et financières, les objectifs à atteindre au cours d’une année, il détermine l’ensemble des ressources affectés et les dépenses prévues. 5 – Contrôle : C’est l’étape qui consiste à vérifier

Section 2 : Conceptions et Typologie des budgets 9. Section 3 : Processus d'élaboration des budgets 10. Section 4 : Les étapes de la procédure budgétaire 11. Section 5 : préparation des budgets 12. Section 6 : L'ajustement des budgets 13. Section 7 : Le rôle du contrôleur de gestion 4. Chapitre IV : Le suivi et le Contrôle budgétaire 14. Section 1 : Définitions 15. Section 2 : Pourquoi monter et suivre un budget ? 16. Section 3 : Les méthodes

Directeur Financier du budget annuel des produits et charges; * Calcul des résultats en cours et en fin de mois en termes de consommation, statistiques et leur comparaison avec le budget fixé. * Contrôle budgétaire de tous les produits et charges périodiquement en cours du mois et en fin de mois. * Analyse et explication des écarts sur budget. Communication des résultats aux responsables concernés pour mener les actions correctives nécessaires. * Appréciation et révision du budget si nécessaire.

5.5.1 5.5.2 5.5.3 ANALYSE DES COÛTS ET DES RECETTES DE LA GDMA (10 COMMUNES) PRésentation générale Analyse du budget de fonctionnement Recettes de fonctionnement Dépenses de fonctionnement Exécution du budget de fonctionnement Analyse du budget d’équipement Evolution de la structure des recettes d’équipement Evolution de la structure des dépenses d’équipement Exécution du budget d’équipement Estimation des coûts de la GDMA Estimation du coût de la collecte et du transport Estimation du coût de

tactique : vosactions : a/analyse des concurrents (le plus factuel possible à partir des recherches dans du web, presse ...) b/ analyse de Porter c/ matrice BCG d/le mix marketing : les 4 P (prix- produit-Communication-distribution e/ votre budget f/ planification et points de contrôle Contexte : mettez-vous dans la peau d’un Directeur Marketing et vous allez présenter à la DG votre plan marketing sur un ds thèmes ci-dessous. Sujets à choisir : (sélectionnés parmi l’actualité 2012/2013)

préparation du budget du pentagone. RCB : ou rationalisation des choix budgétaires a été conçu en France dans les services du budget et de la planification. La préparation du projet de loi de finance est une initiative gouvernementale (CAD du ressors du gouvernement) le gouvernement étant alors considéré solidaire. En fait, cette préparation est effectuée par le ministre en charge des finances et en raison des compétences techniques dont il dispose au sein de sa direction du budget. Concrètement

elles permettent de suivre des ensembles de taches par totalisation des couts. 1. Le courbe du cout budgété du travail prévu (CBTP) Cout budgété = cout prévisionnel C’est la courbe de référence « officielle » qui montre l’évolution des couts depuis le début du projet en cohérence avec 2. La courbe du cout budgété du travail effectué (CBTE) * Elle représente l’évolution du cout budgété en fonction des travaux déjà réalisés à la date t. * Autrement dit, l’évolution de la valeur acquise