Chanel Ca

à mini prix relance le débat. Au mois de novembre, depuis quatre ans, toutes les fashionistas ont pris l’habitude de se battre pour les séries limitées du suédois H&M et de ses invités saisonniers prestigieux. Aujourd’hui, c’est chez Marc Jacobs que ça se passe. Stylo à 1 euro, bretelles à 20 euros, le luxe ne se paye plus, mais tout est en série limitée et déjà certains produits sont introuvables. Est-ce toujours du luxe ? Pour faire face à la crise, les grandes marques doivent-elles changer leur

13 2.1.3. …….Aux belles réussites…. 14 2.2. Les cachets des célébrités 15 2.2.1. Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 15 2.2.2. Arbre des cachets 16 3. Enquêtes 17 3.1. Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 17 3.1.1. Historique 18 3.1.2. Stratégie 18 3.1.3. Rappel 18 3.1.4. Quelques égéries … 18 3.1.5. Pour finir… 19 3.2. Zoom sur un domaine : le Sport 19 3.2.1. Exemples de marques hors du monde sportif 19 3.2.2

son parfum La petite robe noire, Guerlain réussit un exploit : faire entrer directement une nouveauté dans le top 10 des parfums vendus en France. Effectivement en 2013 la petite robe noire se place en troisième position derrière Dior (J’adore) et Chanel (N°5) des classiques historiques. Le concept a tout pour lui : Une création parfumée gourmande rappelant des confiseries à la cerise, une maison connue, un flacon datant de 1912 revisité, un nom porteur de sens pour les consommatrices, un concept

jusqu’au bout 14 2.1.3…….Aux belles réussites…. 15 2.2 Les cachets des célébrités  16 2.2.1Jusqu’où les marques sont-elles capables d’aller ? 16 2.2.2Arbre des cachets 17 (voir schéma) 17 3.Enquêtes 18 3.1Zoom sur un produit : Le parfum N° 5 de Chanel 18 3.1.1Historique 18 3.1.2Stratégie 19 3.1.3Rappel 19 3.1.4Quelques égéries … 19 3.1.5Pour finir… 20 3.2 Zoom sur un domaine : le Sport 20 3.2.1Exemples de marques hors du monde sportif 20 3.2.2Zinedine Zidane, égérie de la pub 21 3.3 Zoom

nombreuses crises (économiques ou nationales dues essentiellement aux guerres), le luxe s’impose doucement et c’est après la seconde guerre mondiale, que la France se voit attribuer le titre de leader de cette industrie. Certains grands noms comme Chanel ou Cartier commencent à fleurir et à habiller la population française. Aujourd’hui, l’explosion dans les divers domaines du luxe est liée au développement extrêmement rapide de la consommation et à celui des modes et des styles de vie autant en France

également potentielle (indirecte) * Si on observe le cheminement suivi par l’acheteur de la marque de parfum Chanel, la détermination des frontières entre les catégories s’opère souvent selon les composants des produits : Dior Chanel Marques considérées Concurrence perceptuelle Domaine marketing YSL Chanel Dior Marques connues Rochas Lancôme Guerlain YSL Chanel Dior Marques existantes Concurrence marque Parfums Déodorants Eau de toilette Après-rasage Dentifrices

licenciés : 5 + grands quelques chiffres dans la mode Luxottica L’Oréal : Fondée en 1909, CA : 17 milliards 473millions en 2009, leader mondial de la cosmétique dans le monde, présent dans 130 pays avec 64600 collaborateurs Procter & Gamble Safilo : Fondée en 1930 des 1934 il se consacre à la conception fabrication et distribution de lunettes solaire et vue, groupe italien concurrent n°1 de luxottica CA : 1milliard 11millions d’euros, possède 5 marque en propre et de nombreux licencitaires (Boss

20% des clients appportent 80% du CA à l’entreprise. Grands comptes = Actions Marketing specialises pou eux 80% des clients génèrent 20% du CA – Actions Marketing moins importante et en tout cas différentes. - Modèle Pareto : - Méthode A B C = va segmenter les clients en 3 partie : Seg A = Gros clients / 10 à 20% des clients génèrent 70 à 80% du CA SEg B = 20 à 30% des clients génèrent 10 à 20% du CA Seg C = 50 à 60% des clients génèrent 5 à 10% du CA Application Une entreprise

l'image: - Il s'agit d'une photo. - L'élément textuel particulièrement mit en relief est « C'est jaune, c'est moche, ça ne va avec rien, mais ça peut sauver la vie. » car il est écrit au centre en hauteur, en plus gros que les autres textes, en blanc sur fond noir se qui le fait ressortir. - Au premier plan, l'élément dominant est Karl Lagerfeld, célèbre créateur de mode de La maison Chanel qui porte un gilet fluorescent jaune. - Au second plan, l'élément dominant est le triangle mobile rouge de signalisation

font du luxe un monde à part : a. L’importance de la taille Les entreprises du luxe sont petites ou moyennes mais jouissent d’une forte notoriété car les consommateurs ont une réelle curiosité pour ce secteur. De plus on ne peut comparer les CA des différentes entreprises de luxe car le mélange des activités de chacune des entreprises rend difficile la comparaison. Du à leur petite ou moyenne taille leur nombre d’employés est limité, la plupart se trouve derrière les comptoirs car la distribution