Chanel Chaine De Valeur

Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois

La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant

leur roi Edouard VII, dit Bertie, le deuil d'un monde en déclin s'annonçait. D’ailleurs, une décennie après, lorsque Paul Poiret demanda à Coco Chanel « De qui portez-vous le deuil, mademoiselle? », elle eut la réponse aussi juste que cinglante « Mais…de vous ». Fin d’une époque. La petite robe noire, dite « Ford », à l'image des voitures vendues à la chaîne, révolutionne dès 1926 la garde robe, en simplifiant la silhouette. La pauvre petite fille riche a désormais son uniforme de séduction. Oxymore

minute tous pays confondus au début des années 80 ! 30 ans plus tard, Anaïs Anaïs n’a rien perdu de sa superbe : n°1 en Espagne et en Angleterre en terme de notoriété, n°2 en France, n° 3 en Italie. Plus généralement n°3 en Europe, après le "N°5" de Chanel et "Opium" de Yves Saint-Laurent. Depuis le lancement du parfum, on observe un boum des naissances de petites filles françaises du nom d’Anaïs. Si partout dans le monde le parfum possède un véritable capital affectif, le phénomène est surtout français

DOSSIER MARKETING : CHANEL LIM Holine - MALDY Julien – YU Li Master 1 Gestion des Organisations Année 2009 / 2010 INTRODUCTION…………………………………………………………......4 I. Présentation de l’enseigne Chanel……………………………………....5 A. Historique…………………………………………………………….5 1) Fiche signalétique………………………………………………...5 2) Histoire de Chanel : de Coco Chanel à Karl Lagerfeld…………....6 3) Les spécificités de Chanel, découlant de son histoire, par rapport à ses concurrents……………………………………

monde contemporain et peuvent être pris au premier degré comme l’actualisation d’une référence quotidienne d’aujourd’hui. A ce niveau, ce qui compte c’est le choix de ce qui est montré. A un deuxième niveau, le produit placé peut être pointé ou mis en valeur avec un avantage. − produit nommé : on reconnaît la Safrane, qui n’a pas besoin d’être nommée alors que les vestes Hartwood ont besoin d’être nommées; de même les médicaments “Dragonal” qui sont imperceptibles. − produit montré du doigt : mise en

Chaine de valeur • R &D : très présent ( une des forces de L’Oréal) =). Pb pour le luxe : Lacncôme n’a plus l’exclusivité des découvertes. Csq : Loréal paris s’approprie très vite les découvertes Pas de sous traitence à des laboratoires de cosmétiques • Conception : quasi aucun recours à la sous traitance (94% des produits fabriqués par l’Oréal. Baisse cout de production car internalisation de la R & D • Distribution & diffusion : marketing très élaboré Porter • Concurrents : - Cosmétiques

évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les consommateurs de produits de luxe en matière d’émotions et d’expérience esthétique. Mots

résultat de ses mélanges que le lendemain après voir été analysé en laboratoire. Pour réalisé un parfum, il faut mélanger entre 90 et 250 essences en moyenne, le premier parfum commercialisé en contenait 86 et est le célèbre Chanel N°5. Mais pourquoi n°5 ? Car Gabrielle Chanel avait demandé à un Nez de lui créer plusieurs déclinaisons possibles d’un même parfum est c’est finalement l’échantillon N°5 qui a été retenu. Le prix d’un parfum varie beaucoup selon qu’il s’agit d’une eau de toilette, d’une

MISE EN SITUATION Bienvenue chez Camaïeu ... QG Page 2 Concours Général des Métiers - Spécialité Commerce - Session 2006 Document 2 MISE EN SITUATION PROJET ET VALEURS LE PROJET Camaïeu «Permettre à de plus en plus de femmes d’être séduisantes en exprimant ou en révélant leur féminité naturelle» LES VALEURS DE L’ENTREPRISE le goût de la performance le plaisir la confiance la simplicité la fierté l’ouverture la solidarité QG Page 3 Concours Général des Métiers - Spécialité