Chanel Chaine De Valeur

BRAND REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée

d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld ont su décrypter le mélange des

-Céline -Kenzo -Marc Jacobs -Dior -Guerlain -Givenchy -Kenzo -Zenith -Hublot -Bulgari -DFS -Sephora -Chanel -YSL -Cartier -Rolex -Swatch -Groupe Richemont -Groupe Castel -Pernod Ricard -Hermès -Burberry L’environnement externe de Louis Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans

exemple, objet porté par une star. Mais il peut aussi porter les valeurs d'une époque : la 2CV symbole de la démocratisation de l'automobile. * Il est porteur de valeurs abstraites : il symbolise le luxe ( Chanel N°5), il fait accéder à un statut social supérieur, il réalise une part de rêve. 3. Exemple de développement personnel rédigé [Introduction] Quel point commun y-a-t-il entre la boîte à sardines, le stylo Bic et le parfum N°5 de Chanel ? Apparemment aucun. Pourtant, tous ces objets ont acquis

SOMMAIRE: Bibliographie: page 3 Définitions: page 4 Problématique: page 5 I. Chanel, l'incarnation du luxe en France: page 5 I.1 L'histoire générale: page 5 I.1,1 L'histoire de Coco Chanel: page 5 I.1,2 Le type de l'entreprise: page 7 I.1,3 Quelle est la clientèle visée de Chanel?: page 7 I.2 L'organisation de l'entreprise: page 7 I.2,1 Qui dirige dans l'entreprise?: page 7 I.2,2 Travailler chez Chanel: page 8 I.2,3 Son contrôle de la concurrence: page 8 I.3 Comment se localise l'entreprise:

l’image de marque assure la cohérence des images chargées de diffuser le positionnement, la relation et l’offre. Un modèle de cohérence est fourni par l’identité visuelle de la maison Chanel. L’image de marque est concentrée dans une typographie mémorable. En apparence il n’ya aucune relation entre la chaine et le camélia. En réalité, chacun est relié à la vie de Mademoiselle. Cette cohérence n’est accessible qu’à ceux qui connaissent la vie et le caractère de la fondatrice, càd aux initiés. Privilège

on peut voir que le marketing prend une place importante dans ce marché notamment à cause de la concurrence. De ce fait, l’objectif principal n’est plus d’attirer avec l’odeur du parfum mais tout ce joue sur l’image du parfum, son esthétique, les valeurs ou émotions qu’il partage. De plus cette article énonce un taux de pénétration égale à 16% or on sait que lorsqu’un taux de pénétration est faible c'est-à-dire en dessous de 20%, le marché est qualifié de porteur donc ce taux laisse penser que le

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la parfumerie reste une valeur sûre. Sur les dix dernières années l'activité du secteur a augmenté en moyenne annuelle de 5.9 %. En France, 170 000 flacons de parfum sont vendus chaque jour… Si le parfum est longtemps resté l'apanage de quelques grands spécialistes nommés CARON

effet au Japon il n'est pas rare de voir une japonaise avec un sac Vuitton ou des lunette Chanel. L'achat d'un produit dépend de plusieurs critères , l'âge du client, la catégorie socioprofessionnelle... Au japon il existe deux tranches d'âge qui dominent : les 50 à 60 ans et celle de 20 à 35 ans. La population est plus vieille qu'en France, mais contrairement a la France, la population âgée dictent les valeurs de la société. Ainsi, les produits de luxe touchent toutes les tranches d'âge.Ensuite; 90