Chanel Cible Visee

d’image ou de notoriété. De grands annonceurs tels que Chanel, Coca-Cola, Philips, Nokia, ou encore Ford utilisent aujourd’hui le numérique pour travailler leur image de marque. Les marques ayant recours aux médias numériques pour aller au-delà du marketing direct se comptent désormais par milliers. Tout comme les médias « traditionnels », Internet permet donc de communiquer au coeur d’un environnement éditorial affine ou auprès d’une cible de marché. Le numérique permet également de créer des nouveaux

problématique et cadre théorique LA PROBLEMATIQUE La problématique indique l’orientation générale de l’étude. Nous allons étudier l’accès de l’homme au parfum. La problématique de décision est de définir au mieux la cible masculine que l’on souhaite toucher afin de répondre au mieux à ses attentes et afin de bien se positionner par rapport à la concurrence. Notre objectif est de savoir qui sont ces hommes et comment il est possible de les atteindre. La problématique

Yves Rocher a récemment lancé sa première gamme de cosmétique bio en Octobre 20087, certainement dans le but d’évoluer en parallèle des tendances du marché. L’idée de créer de nouveaux produits est ainsi générée par une volonté interne liée à la cible, à l’image ou encore au renouvellement d’une gamme. Afin d’atteindre les objectifs fixés, il faut par la suite étudier la réglementation, la technologie, les marchés, les clients, et les concurrents. 1. Les méthodes de sélection des idées nouvelles

des épices des différentes cultures. L’offre se caractérise par la quasi-absence de parfums et de produits de maquillage à l’exception de marques véhiculant des idées de bien-être et d’authenticité. Les grandes marques sélectives telles que Dior, Chanel, Lancôme ou Clinique sont totalement absentes des linéaires, en revanche les produits de Clarins, Sisley ou Biotherm ont été sélectionnés pour leurs actifs à base de plantes ou d’huiles essentielles. Le Sephora blanc permet de découvrir des marques

Produit Lingette Fond de Teint NIVEA SOMMAIRE I II III Introduction Etude de marché Etude de la concurrence IV Compte-rendu d’enquêtes de consommation et de distribution V Positionnement, cible, buts et objectifs marketing VI Cahier des charges VII Quelques chiffres VIII Mix Marketing IX Stratégie de communication X Bibliographie – Sources I Introduction ivéa est une entreprise créée en 1911. Résistante face aux grands événements de l’histoire, la marque a su s’imposer au fil

Conclusion Le jugement professionnel La réalisation de la création Conclusion Annonces et affiches commentées (cahier couleurs) V DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE Messages publicitaires télévisés Orangina light L’univers de la cible Orangina Light La Française des Jeux La mini comédie décalée : le jeu de l’oie à gratter Evian La référence inattendue : Evian Renault Espace La fusion attention/communication : Renault Espace Volvic citron L’expression à contre courant : Volvic citron

attentes du cœur de cible en termes de prix bas sont satisfaites mais encore le « low cost » a-t-il su séduire les consommateurs plus alertes et avertis à la recherche de « la bonne affaire » ou d’achats malins. Le « low cost » ne se limite donc pas aux CSP les moins favorisées. Il est par conséquent difficile d’établir un portrait unique du consommateur « low cost », d’autant « qu’acheter du Chanel n’a jamais empêché d’aller chez Lidl ». A défaut de pouvoir établir une cible claire, il est cependant

de plus en plus exacerbée et particulièrement dans les secteurs où l’offre est très segmentée. La communication est un des moyens privilégiés par les entreprises pour se différencier les unes des autres. Pour séduire un maximum de personnes de la cible, les publicitaires et les créatifs doivent trouver la façon la plus pertinente et la plus originale de communiquer. La difficulté est d’arriver à se renouveler et de savoir rebondir sur les tendances sociales, économiques et culturelles qu’offre la

attentes du cœur de cible en termes de prix bas sont satisfaites mais encore le « low cost » a-t-il su séduire les consommateurs plus alertes et avertis à la recherche de « la bonne affaire » ou d’achats malins. Le « low cost » ne se limite donc pas aux CSP les moins favorisées. Il est par conséquent difficile d’établir un portrait unique du consommateur « low cost », d’autant « qu’acheter du Chanel n’a jamais empêché d’aller chez Lidl ». A défaut de pouvoir établir une cible claire, il est cependant

différences qui opposent certains groupes de consommateurs à d’autres. L’entreprise s’efforce de classer ses clients en unités d’analyse homogènes. Le marketing segmenté permet à l’entreprise d’affiner son offre en l’adaptant davantage à l’audience visée. Ce faisant, elle peut pratiquer des prix plus élevés, éviter une concurrence frontale et mieux préciser ses choix en matière de distribution et de communication. Lorsque l’entreprise adopte un marketing segmenté, plusieurs niveaux de segmentation