Chanel Concurrence

Comment les entreprises se dégagent elles des situations de concurrence ? L’avantage premier pour une entreprise d’être en situation de monopole est de pouvoir fixer les prix du service ou bien qu’elle produisait. Mais il en existe d’autre. I. Elles établissent différentes stratégies -Les conditions préalable de lancement dans ces stratégies *Avoir un produit ou un procédé innovant (brevet) *Avoir une clientèle stable (étude de marché) *Avoir des moyens de financement (dans le cadre

collections de ces derniers se vendent aussi bien dans l’hexagone que dans le reste du monde. L’Asie est d’ailleurs de plus en plus friandes de cette « french connection ». Paris rassemble sans conteste les plus grands de Dior et YSL en passant par Chanel. Le marché du luxe français est toujours présent. Cependant, de nouvelles tendances de consommation ont vu apparaître des magasins populaires tel que Tati (1948), enseigne répondant aux attentes d’une partie de la population (vêtements peu chers

A3 : suivi de clientèle et animation http://www.malherbedesign.com/fr/wp-content/images/sephora_logoN.jpg SOMMAIRE Partie I- Présentation de l'entreprise Pages 3 à 7 Identification de l'entreprise Zone de chalandise, concurrence et clientèle Politique commerciale Atouts du point de vente Partie II- Analyse des activités réalisées dans l'entreprise Pages 8 à 16 Accueil de la cliente Découverte des besoins Fiche cliente Fiches produits

changeante ainsi qu’aux aléas climatiques. Le risque majeur étant que la production ne trouve pas son marché. De plus, ZARA est confronté à une double concurrence : celle des produits basiques en provenance de pays de production à bas coûts ; celle d’entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telle que H&M. Dans ce contexte, la concurrence frontale avec les produits bon marché est impensable. La seule solution est de proposer des produits de gammes supérieures en se différenciant le

de vente est composée des vendeurs il n’y a pas de prospection, de suivi de ventes et de l’information de l’entreprise vers les clients. La seule tâche de la force de vente est la vente et le conseil. La concurrence est très faible car il n’existe aucune concurrence directe. La concurrence est indirecte car il n’y a pas de stands qui proposent l’ensemble des produits d’Italy Design ce qui peut être une faiblesse car les concurrents indirects sont spécialisés dans un seul type de produit. B

NOTORIETE ET DE PRIX. La concurrence directe est : DIOR – J’adore et Pure poison CHANEL – Coco Mademoiselle et Chanel N°5 GUERLAIN – L’instant de Guerlain et Insolence HERMES – Eau des Merveille JEAN PAUL GAULTIER – Classique et Fragile THIERRY MUGLER – Angel et Alien La concurrence secondaire est : DOLCE ET GABANNA – The one CACHAREL – Amor Amor NINA RICCI – Nina VAN CLEEF ET ARPELS – First ISSY MYAKE – L’eau d’Issey La concurrence tertiaire est : JEAN PATOU

développer, la faire connaître et faire aimer. Cet objectif conatif à deux buts : * Dans un premier temps, pour fidéliser les clients déjà existants de la marque. * Dans un second temps, séduire des nouveaux clients qui consomment chez la concurrence. Quoi ? Il faut créer une communication qui soit en accord avec les valeurs de la marque. Il existe deux possibilités : * Réaliser une publicité choquante et faisant le buzz comme Diesel à l’habitude de créer. Il faut une communication

d'achat Produits d'achat courant > Achetés fréquemment avec un minimum d'efforts de comparaison. Produits d'achat réfléchi > On prend le temps de comparer les produits > Achat raisonné. Produits de spécialité > Peu de concurrence, niches, réputés pour un avantage précis Produits non recherchés (produits qu'on ne connaît pas, nouveaux ou dont on n'a pas besoin, qui traitent des besoins bien particuliers) Selon la place dans le processus de production (B to B)

ses lignes dessinées pour insérer les doigts - Marché à maturité - Marque : L’Oréal, Groupe Unilever, Chanel, Colgate, Yves Rocher. - Communication importante - Gamme large Le produit : qualité, innovant, large gamme et des produit surfant sur les tendances Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) La distribution : GMS –détaillant (bien implanté malgré une forte concurrence) La communication : provocatrice et séductrice (40% du budget pour dans la Com) qualité, innovant, large

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise