Chanel Concurrence

long terme A) La formulation classique Définition de la cible de manière sensible -> pour… Cadre de la concurrence -> la marque X est… Promesse ou bénéfice -> qui est la plus… / qui apporte le plus de … Justifications -> parce qu’elle a… Le positionnement selon J.N. Kapferer C’est la mise en avant de caractéristiques distinctives par rapport à la concurrence et motivantes vis-à-vis du public. Pourquoi ? Pour quand ? + justifications

(on ne pense pas le luxe de la même manière à Taiwan qu’à New-York), ce qui le caractérise reste similaire et ce dans les différentes strates du luxe. • Que ce soit le luxe classique et intemporel d’Hermès où l’objet prédomine, le luxe moderne de Chanel où le créateur est roi, ou encore le luxe contemporain caractérisé par l’hégémonie des médias, chacun est attaché à des normes très élevées de qualités, au respect des traditions, du métier exercé, au travail artisanal ou encore à la prouesse technique

sont commercialisés dans les pharmacies et parapharmacies propose les marques : ➢ Vichy ➢ La Roche-Posay. 1. Ses intervenants sur le marché : Quant aux principaux concurrents de L’Oréal, ils sont : Estée Lauder, Calvin Klein, Chanel, Dior, mais L’Oréal a l’avantage d’être présent sur des marchés aussi nombreux que variés. L’Oréal, présent dans tous les circuits de distribution, arrive en tête avec la coloration capillaire, le maquillage et le soin de la peau (Excellence, L’Oréal

et un mois. Les marques les plus reconnues mondialement sont les marques italiennes telles que Gucci, Versace et Armani, même s'il est évident que chaque pays aura ses propres préférences. 2.2. Les acteurs présents sur le marché La concurrence accrue dans le secteur du luxe a abouti à un certain degré de concentration. Le marché de luxe est aujourd'hui caractérisé par des fusions. Le pouvoir, le capital et l'innovation sont les moteurs de ces fusions. Le meilleur exemple de fusion est

principal leader de ce marché. Malheureusement il est difficile pour beaucoup de gens de s’en acheter, seul les riches comme les Saoudiens ou les milliardaires peuvent s’en procurer. Manon parle jusqu’à Meurice ou Athénée. Katya : On peut voir une concurrence qui se developpe tout de même. Le chiffre d’affaire augmente d’années en années. Paris la Capitale à un chiffre d’affaire de 22.8 millions d’euros, alors que les Etats-Unis ont un chiffre d’affaire seulement de 2.9 millions d’euros. On peut voir

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente □ Formation □ Présentation

spécifique Dim (collant et sous vêtement), Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette Marque-ligne Regroupe sous un même nom des produits qui s’adressent à une clientèle particulière et bénéficient d’une promesse spécifique. N°5, N°19, Antaeus (chanel), Poison, Jules, Diorela (Dior) Marque-caution Liée à plusieurs gammes complexes de produits, elle vient en complément d’une autre marque pour authentifier le produit Danone, Dany, Danette, Gillette, Gill, Contour Yoplait, op Griffe Signature

saisit pas les avantages d’un nouveau produit; 18 Le cycle de vie d’un produit Introduction Croissance Maturité Déclin Revenus des ventes ou profit + 0 - Ventes totales du secteur Profit total du secteur Objectifs de marketing Concurrence Produit Prix Communication Distribution Notoriété Aucune Un Écrémage ou pénétration Accentuer la différenciation Croissante Plus de versions Accroître sa part de marché, prix négociés Faire ressortir les différences Plus de points de vente

chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché

ensuite voir qu’en 2005, 65% de la population mondiale a des troubles de la vision. Cela dit, seulement 26% de la population est équipée de corrections. Notons ensuite que l’activité principale de l’optique reste la lunetterie. Elle est cependant en concurrence avec les lentilles de contact. Prenons les chiffres de 2009. En France, le chiffre d’affaire de l’optique représentait près de 5,24 milliards d’euros. 52,1 % représente les verres, 25,5% les montures et 9% les solaires. Aujourd’hui, la Chine est