Chanel Concurrence

au Canada | Cinéma | - information | - Forte mémorisation - mesure précise de l'audience | - forte saisonnalité (faible fréquentation des cinémas en période estivale) | - publicité du secteur haut de gamme: Spot Bleu de Chanel, réalisé par Martin Scorsese. Spot d'une minute. - Bande annonces de film - Spot de prévention (prévention routière/ tabagisme/...) | Web | - Média d'information - Canal de vente | - Média interactif : marketing direct et relationnel

SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution

nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernant pas »… !!! Paradoxe du prix : Comment on fixe le prix Pour les produits banalisés, les prix sont fixés en tenant compte de la concurrence, de l’environnement du marché, de la tendance de la consommation et parfois de l’état des stocks. Ce n’est pas la méthode pratiquée dans le domaine du luxe. Les couts conservent bien sur leur importance mais, en même temps, la «  valeur imaginaire »

blanc, taillades dans la zone B : les clientes viennent de robion , orgon , plan-d’orgon dans la zone c : avignon , cabannes , saint remy ,pernes les fontaines C .zone de concurrence : Les principaux concurrents a cavaillon sont : * top institut * oia * yves rocher se sont ces 3 institut qui font de la concurrence a l’institut du soleil car il font des soins corps mais pas tous on un sauna ou hammam , sauf oia qui a un hammam . 1.5 la clientèle 1.6 l’action de communication

part de rêve. Mais quel est donc le prix d’un rêve ? Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produits sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un « plus » : être plus performant, plus commode d’emploi, durer plus longtemps… Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour

la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse du dollar et du yen contre l’euro - la concurrence de nouveaux groupes extérieurs à la France (Armani, Gucci, Calvin Klein…) s’est accrue et oblige les entreprises de luxe à adopter des méthodes modernes de gestion - la « démocratisation » du luxe, ou la descente en gamme pour viser une cible

que le besoin de s’habiller est un besoin vitale, si on parlait de marque de substitution ça aurait plus de sens. INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE : Pour le secteur textile en générale, la meilleure menace arrive depuis l’ Asie. Ces pays offre une main d’œuvre pas cher et ont une grande habiliter pour copier n’importe quel produits. Zara s’affronte a cette concurrence en se différenciant. La marque est le meilleur instrument du groupe Inditex , Zara est des principales marques mondiales comme : Coca

d’Aubade Aubade est une marque de lingerie féminine de luxe, créer en 1958 par Claude Pasquier, qui avait racheté la marque de gaine et de corset Bernard & Cie. C’est une entreprise familiale sur 3 générations. Et en 2005, afin de se surmonter la concurrence, la société suisse Calida devient propriétaire de la marque Aubade. Aubade est une marque innovatrice 1972 : création du premier soutien-gorge sans bretelle et à dos-nu 1974 : création du soutien-gorge à agrafe cœur 1979 : création du Tanga

imaginée dans l'agence Ted Bates. La publicité fait une proposition forte, attractive, exclusive, spécifique, au consommateur pour être efficace. Cette théorie n'a aucune efficacité pour des produits ou des services qui ne se démarquent pas de la concurrence. 3- THÉORIE DE L’USP. La célèbre « Unique Selling Proposition » établie qu’il est essentiel pour un produit ou une marque de présenter au consommateur une proposition simple et claire, qui va lui permettre de comprendre instantanément

l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant équilibrer les zones commerc (ex : pt de vente ds le centre et en périphérie) obj : équilibrer la concurrence entre les petits commercant et la gde distrib (Loi Royer en 60 qui freînent le dev ; renforcée ac Loi Raffarin en 96 --> tt comemrce de plus de 300m soumis à une autorisation administrative. MAIS, ces lois ont eu des effets pervers