Changement global

LE NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE FINANCIER La semaine de professionnalisation Les principaux changements induits au niveau des méthodes comptables Sami Bouassida – Alger –2007 Principaux changements Nouveau PCN Règles plus complexes nombreuses Méthodes • Comptabilisation (quand) comptables • Evaluation (combien) • Information (quoi) et plus Sami Bouassida – Alger 2007 2 TIME IS MONEY Si un différé de paiement est obtenu ou accordé à des conditions inférieures aux Différé

transformations A) Une démarche holiste - Considérer l’entreprise comme un tout, comme un organisme vivant car complexe - Pour une guérison totale, il faut intervenir dans l’entreprise dans son ensemble, il faut orchestrer une transformation globale et simultanée de tous ses systèmes en leur faisant poursuivre des buts identiques B) Les 4 « R » de la transformation de James Kelly et Francis Gouillart - Réorientation : concerne l’esprit d’entreprise, ouverture sur de nouvelles visions

GESTION DU CHANGEMENT SOMMAIRE : I .INTRODUCTION : 1. définition de la gestion du changement 2.historique. II. Changement inévitable : 1. changement environnemental 2 .Outils prévisionnels III. Changement organisationnel planifié : 1. définition 2. processus de changement. 3. Principes et facteurs du changement 4. conduite du changement. IV-Conclusion I.INTRODUCTION : 1. DEFINITIONS : Pour arriver à la définition de la gestion du changement il faut tout d’abord

de productions venues de différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions à Toulouse. L’assemblage est très important car il permet d’avoir une vision globale de la production, il donne du pouvoir au pays qui en a la charge. La réussite industrielle d’Airbus s’est progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande

de productions venues de différents pays. Aujourd’hui, la production industrielle est complexe, elle fait intervenir plusieurs pays. Avant, Airbus assemblait ses avions à Toulouse. L’assemblage est très important car il permet d’avoir une vision globale de la production, il donne du pouvoir au pays qui en a la charge. La réussite industrielle d’Airbus s’est progressivement construite sur cette complexité. Si Airbus n’avait pas été créée, séparément, les industries aéronautiques française et allemande

des concepts 2) Démarche d’audit definition organisation transformation mission tableau de bord démarche d’audit la contradiction en organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses

et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. AVANT-PROPOS L'entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d'entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement, et rechercher constamment à développer une fonction marketing plus performante. Pour aider

frapper pour tirer au but et de l'utiliser pour dribbler un adversaire" LA TECHNIQUE De la relation "Joueur / Ballon" à … De la période d'Eveil à … Maîtriser le ballon Frapper le ballon Récupérer le ballon Approche globale des gestes - conduites, changements de direction, contrôles et frappes de balle - par les jeux Conduite du ballon en ligne droite Frapper le ballon avec un objectif précis : le but ou une cible ou un Conduite du ballon sur des obstacle à faire chuter parcours variés

processus selon les objectifs d'amélioration définis. Le système est régulé et bouclé mais localement. 3ème stade Le système boucle non plus sur la qualité fournie mais sur la qualité perçue par le client. Le client est inclut dans la boucle globale. Source : Sébastien Guinnard – Banque cantonale de Fribourg 2- La démarche LEAN / 6 La démarche Lean et 6sont souvent inséparables dans une entreprise. C'est l’application et l'association de deux concepts et la fusion des deux

Croissance, développement et changement social I. De la croissance au développement : 1. La croissance économique, un phénomène quantitatif de long terme : 1.1 Définition et mesure : La croissance économique est l’accroissement durable de la production globale d’une économie. C’est donc un phénomène quantitatif que l’on peut mesurer. C’est aussi un phénomène de longue période. Pour mesurer la croissance économique, on retient comme indicateur de production, le PIB ; la croissance correspond