Changement global

DESS MRH - Lille PRINCIPES DE BASE DU MANAGEMENT POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES D'après François PICHAULT : Ressources Humaines et Changement Stratégique, de Boeck Editeur AVANT PROPOS Le management politique constitue une ‘ stratégie a part entière‘ qui s’inscrit dans une perspective ‘d’appropriation‘ du changement par les principaux acteurs concernés. L’un des principes essentiels du management politique consistera alors dans le fait que les jeux ne sont pas joués d’avance et qu’il

centrales où les stocks constituent le principal élément de mesure et une hiérarchie dynamique, de réseau, où les flux en rupture avec la hiérarchie figée et polarisée telle que Christaller la conçoit. L’intérêt de cet article est donc de percevoir les changements et les évolutions en cours quant aux méthodes et aux données utilisées pour mesurer les effets de ces relations entre les villes. Deux aspects sont à retenir : d’une part que les outils traditionnels mesurant la proximité physique s’adaptent à l’émergence

gestion de l’OCP site de Gantour ‘’ EL Yousofya-Bengrir’’ 22 I- Présentation du groupe 23 II- L’analyse des écarts comme outil de gestion 24 1- Principes d'élaboration des écarts : 24 2- Contrôle de la production : analyse des écarts 25 3- l'écart global : 25 4- Analyse des écarts sur charges directes : 26 5- Analyse des écarts sur charges indirectes : 26 III- le processus d'appropriation de «l’analyse des écarts » 27 IV- Impact de l’appropriation de l’outil ‘’analyse des écarts’’ : 29 V- Discussion :

Le BPM, c’est quoi ? Le BPM (Business Process Management) qu’on traduit par la gestion des processus d’affaires est une discipline récente qui s’est constamment développé au cours des dernières années. Il s'agit d'une approche globale de gestion d'entreprise qui favorise l'efficacité et l'efficience tout en s’appuyant sur l'innovation, la flexibilité et l'intégration avec la technologie. Le BMP, pourquoi ? Le BPM, jumelé à une méthodologie d’amélioration des processus d’affaires (tel que Six Sigma

obtenir le meilleur rapport qualité prix pour le consommateur.  L'ECR est axée sur trois grands domaines du processus de production: - - Le marchandisage et le marketing Le réapprovisionnement, la logistique et l'écoulement des produits. Les changements dans l'administration et la technologie III- Exemple Industriel 5  Collaborer avec la distribution sur la gestion de la demande  Apporter une réponse optimale aux attentes du consommateur  Gestion partagée des approvisionnements 

qu’il soit capable de développer une vision globale de l’entreprise. D’après Alain, Il faut régler le manque de communication qui existe entre les différents départements et avec les clients. Alain a remarqué qu’à l’entrepôt il y a des difficultés dans la préparation des commandes et la gestion des stocks à cause de la immense diversité des produits. À la fin de 2001 ils ont inauguré une nouvelle centrale de distribution pour répondre aux changements fréquents des produits et à la croissance des

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

dépense publique au Maroc s’inscrit dans le cadre des réformes entreprises en matière de bonne gouvernance de la gestion publique. Elle vise essentiellement à améliorer la performance de la gestion des dépenses de l’Etat tout en réduisant les coûts globaux, en simplifiant et en fluidifiant les circuits et les procédures et en responsabilisant davantage les gestionnaires. Le Ministère des Finances et de la Privatisation a opté pour une réforme progressive objectant un contrôle modulé se basant sur le

et de mutation des cadres des politiques d’aménagement du territoire. Elle se réfère tout d’abord à la notion partagée de développement durable, qui suppose une problématisation des tensions entre les enjeux de court et de long termes, d’échelles globale et locales, tout en appelant une approche plus transversale des problèmes et des solutions. Elle est par ailleurs concomitante d’un affaiblissement relatif du pouvoir des États au profit d’autres acteurs, politiques (Europe, Régions, Villes) ou économiques

 Changement au sein d’Air France-KLM Etude de cas (conduite du changement) 11/04/2013 ISCAE Casablanca Hatim Otarid Plan : Présentation de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………… 2 Contexte du changement ……………………………………………………………………………………………………………….. 3 Contenu du changement ………………………………………………………………………………………………………………… 4 Acteurs du changement ………………………………………………………………………………………………………………….. 5 Dimension stratégique et organisationnelle ……………………………………………………………………………………