Changement global

; Allouer et Contrôler les différentes ressources pour un meilleur déploiement de la stratégie, et enfin faire face aux changements qui peuvent perturber l’avancement de cette mise en action. Cet exposé est donc consacré aux problèmes issus de la traduction de la stratégie en action, ce qui inclut notamment les difficultés et les méthodes liées à la gestion des changements, nous allons présenter ceci en trois parties : Partie 1 : concerne le lien entre la stratégie et la structure de l’organisation

LME ELEGIA ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ __________________ Organisation LA POSTE COURRIER Gestion du changement dans les équipes commerciales Ces dix dernières années La Poste en France a vécu une série de transformations organisationnelles majeures qui ont abouti à une décomposition des différentes branches d’activité en plusieurs « métiers » génériques, respectivement le courrier, le colis

la gouvernance mondiale (tel que discuté en classe) - Auteurs de la séance, et extrait de film (Mémoire d’un saccage) vu en classe. Séance 10 : « Un autre monde est possible ». Le mouvement altermondialiste et la communication pour le changement social : A- L’altermondialisme : - L’enjeu de l’altermondialisme : * Les conséquences humaines et naturelles de la mondialisation (exemples cités en classe + tableau S.2, diapositive 24) * Selon la théorie de Gramsci, la

s'inscrivant dans la politique globale de communication, dont la cohérence d'ensemble est tenue pour primordiale. La communication interne se résume souvent à informer et donner une meilleure compréhension de l'environnement professionnel, conduire ou accompagner le changement, renforcer la connaissance et créer l’adhésion pour, finalement, améliorer le climat général et les performances de l’organisation. Définition de la conduite de changement Le changement. Erigé en vertu cardinale par certains

profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management est plus puissant comme vecteur du changement et plus stable dans la durée que ceux qui se polarisent sur la gestion. Manager par la marque a pour origine l'expérience vécue par les trois auteurs lors de l'accompagnement par Izsak, Grapin et Associés du lancement d'Orange en France. Il s'agissait

– Entreprise globale • Apprentissage et collaboration en réseau à l’heure de l’économie du savoir – Alliances stratégiques – Organisation dématérialisée ou virtuelle – Recours aux technologies de l’information et de la communication (©Bédard, Ebrahimi, Saives, 2010) Section V Conclusion : de la réorganisation à l’auto-organisation • Leadership et persuasion – Légitimation (reconnaissance) du potentiel des membres de l’organisation – Associer au processus de changement le plus de personnes

Raymond BOUDON - EFFETS PERVERS ET ORDRE SOCIAL - PUF- 1977   EFFETS PERVERS ET CHANGEMENT SOCIAL L’auteur ne rejette pas les hypothèses portant sur le rôle des conflits, des changements de valeur voire d’imitation dans la genèse du changement social mais il pense qu’il convient de privilégier la question des effets pervers. Il montre par exemple les effets pervers de la démocratisation scolaire sur les inégalités sociales (Thurow), de l’action collective (Olson), de l’oligarchie (« loi d’airain

Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI Suffragants : Abdellah SERHANE

une réorganisation souvent difficile ; - Risques de traumatismes liés à une confrontation des traditions, des cultures et des comportements différents entre les collaborateurs de la nouvelle entité. Ce risque nécessite une bonne gestion du changement opéré. C/ La croissance conjointe Consiste pour une entreprise de passer des accords de coopération avec une ou plusieurs autres entreprise(s) sans perdre son indépendance. Chacune des entreprises engagent une partie des

permettront de prendre en compte les problèmes de sécurité et d'environnement, lui donneront les moyens de développer de nouveaux produits DOSSIER 2 : L’EVOLUTION DES STRUCTURES 1. Citez les facteurs qui conduisent les entreprises à effectuer des changements organisationnels (DOC. 1). L'ancienneté et la taille de l'établissement ; la recherche d'économies d'échelles ; le recentrage de la production vers des activités à forte valeur ajoutée ; l'externalisation de certaines activités ; le développement