Changement Organisationnel De General Motors

/intégration de Lawrence et Lorsch 16 1.3.3. La chaîne de valeur 17 2. Des nouvelles directions en Supply Chain Management 18 2.1. Une nouvelle référence : le quatre R 18 2.2. Le défi organisationnel 19 3. Le pilotage de la performance de la chaîne logistique 21 3.1. Principes généraux 21 3.2. La mesure de la performance de la chaîne logistique 27 3.2.1. Les indicateurs 27 3.2.2. L’audit qualité logistique 31 4. Un processus clé de la Supply Chain Management : La Distribution

stratégique…………………………………………………………... p.76 3.1. Définir des objectifs en liaison avec la stratégie………………………………………………………. p.77 3.2. Mettre en œuvre un système de planification stratégique – planning/contrôle des objectifs….…. p.78 3.3. Choisir une structure organisationnelle adéquate………………………………………..…………… p.96 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management

autres acteurs, notamment les employés, les fournisseurs, les créanciers et les clients ainsi que la communauté, et agisse de manière responsable vis-à-vis de son environnement». Afin de renforcer la gouvernance des entreprises, cinq objectifs d’ordre général on été fixés : _ La promotion d’un environnement favorable et d’un cadre réglementaire efficace pour les activités économiques ; _ La responsabilité sociale, le respect des droits humains et la contribution à la durabilité de l’environnement ; _ L’adoption

de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme de la Société Générale de Bastia

Notre canevas d’entrevue, élaboré suite à notre revue de la littérature scientifique, visait à explorer les dimensions suivantes : les définitions et l’évolution de l’innovation et l’amélioration continue, les modèles, la gouvernance, la culture organisationnelle, les acteurs et les outils et concepts. De ce fait, l’analyse des résultats montre que les deux processus privilégient une orientation client. En positionnant le client en avant-plan, le processus d’innovation va influencer le processus d’amélioration

Simplicité de gestion de l’entreprise. – Image de spécialiste. – Développement de l’expérience. – Concentration des ressources. – Vulnérabilité en cas d’évolution défavorable de l’environnement. – Risque de rigidité organisationnelle. – Capacité d’adaptation et de changement parfois limitée. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur

marque est devenue très réputée. Google peut être décrit comme un nouveau modèle économique de nos jours, dans l’ère de l’informatique universelle. L’entreprise se trouve au même titre que General Motors avec le Fordisme et Toyota avec le Toyotisme. On se souvient du Fordisme, et la grande entreprise General Motors avec ses contrôles rigoureux, la production de masse, la standardisation des composants, la standardisation des processus de production, les ateliers et l’organisation divisionnelle pour

apparaît au début des années 70. Mais, le concept est véritablement popularisé à partir de septembre 1989 suite à la publication dans Scientific American d’un article de Frosch & Gallopoulos (deux responsables de la recherche environnementale chez General Motors) : « des stratégies industrielles viables ». • Ce concept repose sur l'idée que le système industriel doit être considéré comme un écosystème biologique particulier. 8 30/10/2012 4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice Un

 justifiant,  des  conseils   destinés  à  un  dirigeant  d’une  entreprise  française  voulant   s’introduire  sur  ce  marché.   Vos  conseils  doivent  être  stratégiques,  marketing  et  commerciaux,   organisationnels,  culturels  et  juridiques  ainsi  que  managériaux.                             Partie  1  :  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens   économiques  existants

Les comportements à risques dans les entreprises : les risques psychosociaux Sommaire Introduction Les comportements à risques Contexte général – les comportements à risques – de quoi parle-t-on ? La mesure des comportements à risques : ses indicateurs. Obligation légale ou entreprise responsable ? Un modèle de prévention interne, l’exemple de la SNCF comme entreprise responsable Un modèle de prévention externe, l’exemple de l’entreprise Vediorbis. Conclusion Introduction