Changement Organisationnel Gestion Des Conflits Et Rendement Du Personnel

ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE RENDRE MOTIVANT 31 C) ACCROITRE LES POSSIBILITES

entre autres les questions de la fonction, du style et de l'efficacité du leadership. Leurs recherches portent sur les conditions dans lesquelles les individus ou les groupes résolvent leurs conflits par la coopération ou la concurrence, et sur les multiples conséquences de ces modes de résolution des conflits. Les chercheurs tentent également de découvrir par quels moyens les groupes incitent ses membres à la conformité et comment ils traitent les membres récalcitrants ; cette approche permet également

l'éclairage sans isolement En 1924, l’entreprise de fabrication de matériel téléphonique Western Electric (45 000 salariés), située dans la banlieue de Chicago et qui applique les principes d’organisation tayloriens - tout en faisant bénéficier leur personnel d’avantages matériels -, se trouve confrontée à une baisse de la productivité. Absences, départs, freinage, sont autant de manifestations que la direction et l’encadrement perçoivent, sans trop savoir à quoi attribuer ces phénomènes. On confie alors

défini et imposé Idée Principale : l’organisation scientifique du travail au moyen d’une analyse détaillé des modes et technique de production visant à établir « the one best way » soit la meilleure façon de produire, de rémunérer et d’obtenir le rendement maximum. La double division du travail : verticale et horizontale Succès : l’OST, production de masse, tâche découpé, facilité de suivie et de contrôle. Critiques : création de tâches répétitives, élémentaire et sans intérêt. Absence de

 I. Introduction La GRH est une fonction clé au coeur de l’organisation de l'entreprise. Attachée et limitée auparavant à la gestion du personnel dans le sens administratif du terme, ce métier  est en situation aujourd'hui d'apporter toute la valeur ajoutée qu'il est capable de générer. En effet la crise et les derniers textes en vigueur encouragent, voire oblige l'employeur à s'intéresser de plus près à une valeur unique : ses employés. À travers l’histoire de l’humanité, la prise de conscience

à l’efficacité quotidienne car permet le réajustement permanent de l’activité en fonction d’elle. Enfin, elle est nécessaire à l’homogénéité de l’équipe car elle évite les quiproquos issus de niveaux d’informations différents, ainsi que les micro-conflits et le sentiment de ne pas être informé alors que d’autre le serait. Le briefing constitue l’outil de transmission de l’information opératoire. Il est déconseillé d’utiliser l’outil « réunion » pour la transmission de l’information opératoire car

2.3. Le FOISONNEMENT des COURANTS (1945-1975) Le second conflit planétaire et ses conséquences ont bouleversé la pensée et l'action humaines. Tout d'abord, sur le plan géopolitique, il y a : -une séparation du monde en deux blocs, -l'émergence de la puissance économique du Japon, - l'indépendance progressive et douloureuse des anciennes colonies. Sur le plan scientifique les travaux d'Einstein ont mis en évidence la relativité. Des historiens des sciences et des scientifiques dévoilent

Partie 1 La Gestion des salaires (8 points) 1.1 Identifier les erreurs commises dans la façon d’implanter le mode de rémunération et dans sa gestion. (3 points) La première erreur, selon moi la plus grave et non seulement en ce qui a trait à l’implantation du mode de rémunération, mais dans toutes les activités d’une organisation est de refuser d’informer adéquatement les acteurs concernés. Ici, ne pas inclure certains employés dans le comité d’élaboration de ce nouveau mode de rémunération

médicale) qui fonctionnent dans un environnement administratif et contexte marketing différents de sorte qu’elles sont gérées comme des entités indépendantes. Elles ont toute les trois leur propre équipe de vente, service administratif ainsi que leurs personnels de bureau. Les tâches ont été analysées et décomposées selon les divisions et les échelons dans chacune de celles-ci. Dans chacune des divisions, les échelons et leurs activités attitrées ainsi que les tâches sont procédées selon la hiérarchie

formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant