Chapitre 1 Communication Gestion Et Ressources Humaines

du département ressources humaines (DRH) surtout mes encadreurs durant ma période de stage et mémoire pour leur disponibilité, aide et pour m’avoir fourni les informations nécessaires ;

99-001-2004 Guide du Corpus des connaissances en management de projet Troisième édition (Guide PMBOK®) ISBN : 1-930699-70-0 (broché Français ISBN : 1-930699-45-X (broché Anglais) ISBN : 1-930699-50-6 (CD-ROM Anglais) Publié par : Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. Téléphone : +1 610-356-4600 Télécopie : +1 610-356-4647 Courriel : pmihq@pmi.org Internet : www.pmi.org ©2004 Project Management Institute, Inc. Tous droits réservés

Sommaire TOC \o "1-3" \h \z \u Introduction PAGEREF _Toc397003069 \h 5Partie 1: le système d’information d’entreprise. PAGEREF _Toc397003070 \h 8Chapitre I : Historique, définition, champs d’applications, finalités et ressources du système d’information. PAGEREF _Toc397003071 \h 81.Historique PAGEREF _Toc397003072 \h 82.Définition PAGEREF _Toc397003073 \h 83.Champs d’applications PAGEREF _Toc397003074 \h 94.Les finalités du système d’information PAGEREF _Toc397003075 \h 105.Les ressources du système

CHAPITRE 1 : LES FONDEMENTS ET LE CONTEXTE DU MANAGEMENT a) Objectif du management «Il s’agit d’assembler un système combinant/reliant tous les fonctions/activités/règles avec pour objectif de produire des biens/services et de générer un profit» *Le système managérial parfait n’existe pas, il va dépendre des systèmes économiques (mode de création et redistribution de la richesse) et sociopolitiques (histoire, valeurs, régimes gouvernementaux, etc.) en place. PS : Un système est un ensemble d’éléments

INTRODUCTION A LA GESTION Chapitre I : Entreprise, organisation à vocations multiples Chapitre II : Environnement de l’entreprise Chapitre III : Aspect management Chapitre IV : Les ressources Chapitre V : Contrôle et mesure des performances Chapitre VI : Evolution Introduction : opposition entre gestion et management ? 2termes à distinguer. Gestion fondée sur des principes tirés d’une expérience professionnelle concrète. Management conçu comme mise en application d’un ensemble de techniques

Stage présenté par Wilfrid CONSTIL Etudiant finissant en Sciences Economiques A l’occasion de sa séance de stage en Gestion de Projets et Programmes Au Bureau des Nations Unies pour les Services d’Appui aux Projets UNOPS United Nations Office for Project Services Du 1er Février au 30 Avril 2009 Sous la direction de M. Felipe MUNEVAR Spécialiste en gestion de Programme Avril 2009 AVANT-PROPOS L'Enseignement Supérieur et Universitaire, loin d'être seulement théorique est

assure le recouvrement de certains impôts. En guise d’introduction, nous vous proposons de mettre le doigt sur la Direction  Générale des Impôts, vue son importance dans la gestion du système fiscal. Ceci en exposant à la fois son organisation et ses missions. L’organisation de la Direction Générale des Impôts ([1]) L’organisation de la DGI peut être saisie à double niveau : ► A l’échelle centrale, cette direction est articulée autour des Directions suivantes : - La Direction

r Chapitre 1 : Gestion des ressources humaines et stratégie de l’entreprise Définition de la GRH : Fait en sorte que l’entreprise dispose en temps voulue des personnes dont elle à besoin. C’est avoir les ressources qu’il faut, où il faut, quand il faut. C’est une discipline des sciences sociale qui consiste à mobiliser des savoir variés qui sont utiles aux acteurs de l’entreprise pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans

sincères. Sommaire : * Introduction………………………………………………………………………………6 * Chapitre préliminaire : formation sur la gestion des ressources humaines * Première partie : La mobilité et la gestion des carrières * Chapitre 1. Les systèmes d’appréciation….....……………….…..…16 * Aucune entrée de table des matières n'a été trouvée.Chapitre 2. La mobilité………………………………………….……………21 * Chapitre 3. Bilan de compétence et bilan de carrière.………...25 * Chapitre4. La dynamique de carrière………………………

de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification et