Chapitre 10 Finalité 2 Corrigé

JUIN 2010 © OUHARZOUNE Mounia, SENOUCI Amel, 2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné Par une parole, un geste ou même une pensée, A toutes celles ayant contribué De prêt ou de loin à cette finalité ; Merci pour tout Ceci étant pour le général, vient maintenant le particulier Avec une distinction bien méritée Pour mes parents préférés Sans qui je n’y serai jamais arrivée. MERCI Amel A mes très chers parents Qui m’ont tant soutenu durant mes

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 1 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique. 8 Conclusion 29 Bibliographie 29 Table des matières. 30 Introduction. Faire de la stratégie correspond à l’art d’engager durablement l’entreprise dans une voie qui lui permettra, sur une longue période, de tirer avantage des règles du jeu prévalant dans l’environnement. Pour créer cette stratégie, deux approches sont possibles : soit expérimenter tout de suite une idée et, par

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

ensemble d’individus, d’éléments matériels et immatériels qui, en interaction, transforme des informations élémentaires, saisies et stockées, en informations élaborées, afin de permettre aux dirigeants de l’organisation de prendre des décisions adaptées. 2. Qu’est-ce que la gouvernance d’un système d’information ? La gouvernance d’un système d’information est la fixation des objectifs au système d’information, la définition et la coordination de moyens pour atteindre les objectifs et la vérification que

intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3651-8 Dépôt légal : avril 2006 Florence GILLET-GOINARD Bâtir un système intégré Qualité/Sécurité/Environnement De la qualité au QSE http://systemista.blogspot.com/ Un grand merci à Patrick BARBOTTE-DOMALAIN, Pierre-Jean CARRERAS, Laurent DESSELAS

de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001, AFNOR Éditions, 2006. 10 clés pour la gestion des services, de l’ITIL à l’ISO 20000, AFNOR Éditions, 2007. 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008, AFNOR Éditions, 2009. Contributions (classeur à feuillets mobiles) Certification ISO 9000, AFNOR, 2001-2005 © AFNOR 2009 ISBN : 978-2-12-465199-3 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit

facultatif. Il est demandé de ne pas les diffuser ni d’y faire référence La plupart des figures et tableaux auxquels il est fait référence dans ces notes sont dans un fichier annexe Les énoncés et corrigés des exercices sont dans un 2ème fichier annexe Plan du cours 1.Introduction 2.La production de B&S 3.Le circuit économique 4.L’Etat 5.Le marché 6.Le PIB 7.La consommation 8.Mesurer le coût de la vie 9.Les revenus Bibliographie Diulio Eugène A. (1986). «  Macroéconomique:

de Bord Ressources Humaines. Le présent rapport sera réparti en trois chapitres majeurs. Le premier chapitre porte sur une présentation générale de l’entreprise « Barid Al Maghrib », ses objectifs, ses stratégies et ses principales prestations anciennes et nouvelles. Avant d’entamer le volet pratique de notre projet, il est essentiel de traiter l’aspect théorique du Tableau de Bord, ce qui fera l’objet du deuxième chapitre, pour arriver finalement à notre vraie valeur ajoutée : il s’agit de la

DAUPHINE MAITRISE DES SCIENCES DE GESTION Responsable du cours de contrôle de gestion : G. DAVID |PARTIE 1 : COURS ET EXEMPLES | |CHAPITRE I - Un processus en trois phases de contrôle de la délégation de couples ressources/résultats à des centres de responsabilité | | |I – Processus de contrôle organisationnel.

ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l'Éditeur ou du Centre Français d'Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3106-0 Yvon MOUGIN La cartographie des processus Maîtriser les interfaces La méthode de la voix du client Préface de Olivier PEYRAT Directeur Général du groupe AFAQ Deuxième édition A Isabelle et Fanny. Remerciements Aux