Chapitre 10 Gestion Des Réclamations

sur la direction de l'assiette concernant l’impôt sur les sociétés marocaines Direction de l’assiette des impôts concernant l’IS SOMMAIRE INTRODUCTION : CHAPITRE 1 : Enjeux, rôle et finalités de la direction de l’assiette 1- Missions  Détermination et vérification de la base imposable Gestion des dossiers fiscaux des contribuables 2- Organisations  3- Stratégies  Modernisation Qualité du service Lutte contre l’indiscipline fiscale Gagner la confiance de

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

République Algérienne Démocratique et Populaire Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master en Informatique Option: Système d’Information et de Connaissances (S.I.C) Thème Gestion Commerciale Répartie : Cas d’Algérie Télécom Année universitaire : 2012-2013  Résumé Dans un but de supervision et de contrôle des différentes transactions commerciales faites au niveau des agences Algérie Telecom, la direction de la Wilaya de Tlemcen vise à développer un nouveau

Rapports avec le contribuable 1 SOMMAIRE Chapitre I : Procédure de Contrôle fiscal I. Délai d’exercice du contrôle II. Moyens de contrôle III. Vérification de la comptabilité 1. Le déroulement de la vérification 2. L’issue de la vérification 3. Les procédures particulières 4. Contrôle des situations personnelles 5. Garanties des contribuables 6. Contrôle sur demande du contribuable Chapitre II : Le recours du Contribuable I. Les recours hiérarchiques II. Les recours consultatifs III

Leader du marché Espagnol et deuxième mondialement après le groupe américain AMERICAN ST ANDARD, le groupe ROCA s’est implanté dans plusieurs pays de l ‘Union Européenne et en Amérique latine via des filiales commerciales et industrielles. IL possède 10 filiales industrielles à travers le monde y compris le Maroc, la Chine, l’Argentine, la France, le Portugal, la Pologne, l’Italie, le Royaume Uni, l’Allemagne et l’Espagne. Le Maroc grâce à ses potentialités en tant que marc hé émergent a suscité l’intérêt

Démocratique et Populaire Université Abou Bakr Belkaid– Tlemcen Faculté des Sciences Département d’Informatique Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master en Informatique Option: Système d’Information et de Connaissances (S.I.C) Thème Gestion Commerciale Répartie : Cas d’Algérie Télécom Réalisé par : - BENDJELLOUL Fatima Zahra - LAAROUSSI Khadidja Présenté le 01 Juillet 2013 devant le jury composé de MM. - Mr BOUDEFLA Amine (Président) - Mr MATALLAH Houcine (Encadreur) - Mme

La gestion documentaire INTRODUCION La communication au sein d’une entreprise se fait au travers d’un ensemble de documents que ce soit des documents administratifs, d’archives de conservation permanente ou de documentation de référence : documents et dossiers en format de papiers, des documents électroniques (fichiers informatiques, page web…)...etc afin de conserver l’information de la transmettre … I- Définition : Un document est un support qui contient et véhicule

avenue Christiani. * Problématique : Les problèmes environnementaux cités plus haut dans lesquels baignent les entreprises ivoiriennes et la SODECI en particulier, exigent de cette dernière, des efforts ardus pour assurer de façon convenable la gestion publique de l’eau potable sur l’ensemble du territoire et l’exploitation du service de l’assainissement de la vile d’Abidjan. Les difficultés auxquelles est confrontée la SODECI amènent les populations à formuler de nombreuses plaintes et doléances ;

Leader du marché Espagnol et deuxième mondialement après le groupe américain AMERICAN STANDARD, le groupe ROCA s’est implanté dans plusieurs pays de l ‘Union Européenne et en Amérique latine via des filiales commerciales et industrielles. IL possède 10 filiales industrielles à travers le monde y compris le Maroc, la Chine, l’Argentine, la France, le Portugal, la Pologne, l’Italie, le Royaume Uni, l’Allemagne et l’Espagne. Le Maroc grâce à ses potentialités en tant que marché émergent a suscité l’intérêt

plan Remerciements Introduction Chapitre I : présentation d’Amendis Section I : présentation d’Amendis, métiers Section II : aperçu sur le groupe Chapitre II : la gestion de la trésorerie Section I : La gestion de trésorerie au sein d’Amendis 1-objectifs 2-principe de base 3-système de gestion Section II : Les postes relatifs à la gestion de la trésorerie 1-résponsable de trésorerie 2-trésorerie Front