Chapitre 13 Mercatique

Document élaboré par : HADEK LAILA CQP POLO Le Marketing DRGC Révision linguistique Validation - OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 4Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing MODULE 13 : LE MARKETING Durée : 120H 70% théorique 30%pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT Comportement attendu Pour démarrer sa compétence, l’élève doit Utiliser les fonctions de base du marketing Selon les conditions

L’ACTION COMMERCIALE : Plan :      Introduction générale ; Chapitre 1 : L’appareil commercial et les formes de commerce (Commerce indépendant, intégré et associé) ; Chapitre 2 : Merchandising ou Marchandisage (Présenter le produit sans vendeur) ; Chapitre 3 : Les techniques de vente ; Chapitre 4 : La négociation commerciale. Introduction générale : Le Marketing (Fondamental et Mix) est devenu une discipline autonome qui s’impose à toute entreprise désirant réaliser la vente de son produit

 Paragraphe I : L’environnement socio économique……………….....18  Paragraphe II : L’environnement culturel………………………………18  Paragraphe III : L’environnement technologique……………………18  Paragraphe IV : L’environnement juridique et institutionnel……19  Chapitre II : Les techniques de l’étude de marché  Section I : La procédure de l’élaboration de projet de l’étude de marché……………………………………………………………………………………………...19 - A : Préciser l’objet de l’étude - B : Préciser les informations à recueillir - C : Choisir

Document élaboré par : HADEK LAILA CQP POLO Le Marketing DRGC Révision linguistique Validation - OFFPPT /CQP POLO élabore par Mme HADEK LAILA 4Sur 106 Résumé de théorie et guide de travaux pratiques Le Marketing MODULE 13 : LE MARKETING Durée : 120H 70% théorique 30%pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT Comportement attendu Pour démarrer sa compétence, l’élève doit Utiliser les fonctions de base du marketing Selon les conditions

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la société car il crée des richesses et des emplois ; mais la démarche de création d’entreprise est difficile : l’entrepreneur doit donc se faire accompagner. 1- l’esprit d’entreprise a. définition : L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche

Cadre théorique du marketing et du marketing des services Chapitre 1 : Aperçu théorique sur le marketing Introduction au chapitre ……………………………………………………………………. 09 Section 1 : Evolution du marketing…………………………………………….................. 09 Section 2 : Le rôle du marketing dans l’économie et l’entreprise ………………………… 23 Conclusion au chapitre …………………………………………………………………… 32 Chapitre 2 : Le marketing des services Introduction au chapitre …………………………………………………………………… 35 Section 1 : le service

Introduction 2 Chapitre I : Présentation générale de la SGMB 3 I. Historique de la SGMB : Dates clés : 5 II.Organisation de la SGMB : 7 II.1 Organigramme général de la SGMB Fès : 8 II.2 Organigramme de l’agence Fès-Essaada 9 II.3 Tâches des services au sein de l’agence 9 II.3.1 Service caisse  9 II.3.2 Le service chargé de la clientèle  10 II.3.3Le service étranger  11 III. Les produits de la SGMB : 11 III.1 Banque au quotidien : 11 III.2 Assurances 13 III.4 Prêts :

Commun. Le marché public est le « contrat conclu à titre onéreux entre des pouvoirs adjudicateurs et des opérateurs économiques publics ou privés, pour répondre à leurs besoins en matière de travaux, de fournitures ou de services » (cf. : article 1er, chapitre 1er, titre 1er du Code des Marchés Publics). La sous-traitance ne confère t-elle que des avantages ? Connaît-elle certaines limites ? Jusqu’où peut-on accepter ce processus ? Une entreprise a-t-elle besoin nécessairement de sous traitants 

HDR en Sciences de l’Ingénieur Agrégé en Génie Mécanique Ancien élève de l’ENS de Cachan Professeur à l’IUT d’Annecy (OGP) Gestion de production Quatrième édition  Éditions d’Organisation, 1989, 1994, 1995, 2003 ISBN : 2-7081-2986-4 Chapitre 3 La prévision de la demande 1. Objectifs et contraintes de la prévision de la demande L’idéal pour une entreprise serait évidemment de produire exactement les produits que ses clients vont acheter mais, sauf dans le cas très spécial où l’entreprise

L'efficacité d'une organisation industrielle..........................55 Diverses méthodes d’organisation ...................................69 L'éthique des organisations ............................................77 Le management 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 - L'histoire du management ..............................................85 La pensée managériale .................................................90 Les managements .......................................................95