Chapitre 6 Préparer Des Déplacements Et Assurer Leur Suivi

Florent FOUQUE Christian HOHMANN Peter KLYM Yvon MOUGIN Gustave PAOLI Xavier PERRIN Bernard SADY Rodolphe SIMONOT Cédric STIEN Pascal WEBER D’après une idée originale de Florent FOUQUE du blog http://www.excellence-operationnelle.tv Les contenus des chapitres de ce livre sont la propriété de leurs auteurs respectifs (c) 2012 – www.excellence-operationnelle.tv – Tous droits réservés 2 Editeur : CUBIK Diffusion Chez Florent FOUQUE 10 rue du 23 Août 1944 69780 Mions Siret : 533 846 200 00012 Crédit Couverture/illustrations

risque d’un crédit aux PME par la BNDA. Dans cette partie, nous tenterons de faire la généralité sur le crédit PME, l’analyse du risque, les critiques et de faire quelques propositions de solutions. PREMIERE PARTIE RAPPORT DE STAGE CHAPITRE I : PRÉSENTATION DE LA BNDA Section 1- Objectifs socio-économiques La BNDA, société anonyme d’économie mixte créée en 1981 par la loi N° 81.08. ANRM du 03 février 1981, a pour vocation d’apporter son concours technique et financier

veille à développer et mobiliser les compétences des salariés compte tenue de la stratégie de l’entreprise. Il accompagne les changements et les transformations. Il veille à la motivation, l’implication et l’engagement des salariés. Ce chapitre présente l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe. Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) : L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est

SIGLES……………………………………………..…....5 LISTES DES TABLEAUX ET DES FIGURES…………………………………….………………..6 INTRODUCTION……………………………………………………………………….….. ……. .....7 Première partie : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE DE L’ETUDE………….. .9 Chapitre I : CADRE THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………

consommation........................................................................................91 II.3.5. Inventaire physique périodique..............................................................................................91 II.3.6. Cas du suivi des coupons de carburant ..................................................................................91 II.4. La gestion des Immobilisations...................................................................................................93

Rapport de stage Sous le thème : La gestion de la paie Effectué au sein de : FASORTEX SARL Société de confection textile Tanger 2012 Remerciement Table des matières : introduction Chapitre premier : Présentation de la société fasortex 5 Chapitre 2 : la gestion de la paie au sein de la société FASORTEX 10 I. Contexte général de la gestion de la paie au sein de FASORTEX : 13 1. Du contrat de travail à la gestion de l'embauche : 14 1.1. Le contrat de travail : 14 1

III. Les Pré-Requis 33 IV. Mise en Œuvre du projet de Tableau de Bord 38 A/ Remodelage des anciens indicateurs 38 B/ Suggestion de nouveaux indicateurs 38 C/ Présentation de la nouvelle version 41 D/ Problèmes rencontrés 42 E/ Suivi du planning d’implémentation 47 V. Mesure de performances 48 A/ Réponse aux objectifs de base en interne 48 B/ Les besoins de la Holding ? 51 CONCLUSIONS ET ENSEIGNEMENTS DU RAPPORT 52 I. Analyse post-implémentation 52 II. Recommandations

BTS AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 11 2. Recrutement du salarié Le recrutement répond à un besoin spécifique en personnel, mais constitue aussi le moyen par lequel l’organisation accroît ses compétences et s’enrichit de valeurs et d’expériences nouvelles. Un mauvais choix dans le recrutement peut avoir des conséquences préjudiciables sur les relations de travail et sur les résultats de l’entreprise. Ainsi, le processus de recrutement ne se limite pas aux

définition est globale, organique car elle fait référence aux organes mais elle est aussi fonctionnelle car elle est destinée à répondre aux besoins d’intérêts de la population. Pour répondre aux besoins de cette fonction, l’administration doit : Assurer l’application des lois dans l’état (le gouvernement plus précisément l’institution gouvernementale) Fournir des biens et des services aux citoyens (la sécurité sociale,) Historique de l’organisation de l’administration en France : On peut distinguer

universitaire. Ces remerciements vont tout d’abord au corps professoral et administratif de la Faculté Ibn tofail des Sciences Economiques, Juridiques  et sociales, pour la richesse et la qualité de leur enseignement et qui déploient de grands efforts pour assurer à leurs étudiants une formation actualisée. Je tiens  à remercier sincèrement Mme Alaoui Omari, qui, en tant qu’encadrante et professeur, elle s’est toujours montrés à l’écoute et très disponible. Je n’oublie  pas mes parents pour leur contribution