Chapitre 7 Finalité 3

interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ..................................................................................

CHAPITRE 1 : Qu'est ce qu'une organisation ? I/ L'action collective 1) Pourquoi préférer l'action collective à l'action individuelle ? Exemples d'actions individuelles Exemples d'actions collectives - Peindre un tableau - Préparer un repas - Travailler ses cours - Peindre un bâtiment - Cuisiner et préparer une fête pour 100 personnes - Réviser ensemble et préparer un exposé La majorité des actions menées par les individus sont des actions individuelles. Mais il est parfois nécessaire

Thème 2 : Les critères de différenciation des organisations Chapitre 3 : La finalité de l’entreprise se limite-t-elle à la réalisation d’un profit ? Travaux dirigés : Cas BOUYGUES Contexte : Le groupe Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues. Ce groupe se caractérise par une culture d’entreprise forte. Bouygues est implanté dans plus de 100 pays, comptant plus de 128 067 collaborateurs. Ce groupe est composé de cinq entreprises dont les métiers s’organisent autour de deux pôles :

livraison, factures et notes de crédit ainsi que la création de fiches de travail. Anseel Arnaud Année académique 2007-2008 Rapport de stage – Travail de fin d’étude Présenté pour l’obtention du diplôme de bachelier en informatique et système – Finalité : Technologie de l’informatique Haute Ecole Libre du Hainaut Occidental Département technique : Informatique et système – E lectromécanique Site Don Bosco – Rue Frinoise, 12 – 7500 Tournai - Belgique 2 Je tiens à remercier l’entreprise INELSO

interlocuteur du service RH, sous le contrôle de son manager, dans le cadre du Système d’Information des RH (SIRH) de l’organisation et de ses procédures de GARH. (1) Plane J.-M., La Gestion des ressources humaines, Economica, 2e édition, 2006. Sommaire CHAPITRE 1 Le cadre des activités RH déléguées à l’assistant manager .......................................... 9 Situations 1. Analyser le contexte de l’activité déléguée ................................................................................

 AIDE AU CHOIX DE L’OBJET D’ETUDE Partie I - Le contexte économique de l’activité professionnelle Thèmes Chapitres Thèmes d’études possibles Les métiers et le contexte professionnel 1. Les métiers et les qualifications  Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui.

Sommaire : INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Définition des systèmes de finalisation I Les finalités de l’entreprise II Les objectifs III Définition et caractéristiques du système de finalisation IV Le sous système de finalisation selon Michel Marchesnay Chapitre II : Plan et planification I Le plan d’action II La planification Chapitre III : l’orientation stratégique de l’organisation I La stratégie d’entreprise

BTS 1ère Année C.POURCHAS Partie I chapitre 5 Fiche 1 La performance Cas Cotable : consignes de travail II/ Le management de l’entreprise Compétence à acquérir : - distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance Questions à aborder : Pour construire la synthèse Boîte à outils : document 4 Q 5 : Quelles sont les deux dimensions du management des entreprises ? Q 6 : Comment s’articulent le management stratégique et le management opérationnel

communication interindividuelle. | | |L’approche non-directive | |Chap 3 |Les techniques de recueil d’information en situation interindividuelle | |2ème partie : la communication dans les groupes