Chapitre 7 La Démarche Stratégique

E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

................................................................................. 5 INTRODUCTION ................................................................................................................................................... 7 CHAPITRE 1 : L'HISTORIQUE DU CRM ......................................................................................................... 8 1. 2. 3. L’EVOLUTION DU MARCHE .................................................................................

  lesquelles   ils   sont   en   alternance   ou   en   stage.   Il   est   exclu   de   faire   ce   travail   de   diagnostic   au   sein   des   entreprises   de   DIAG   Stratégique   à   l’exception   de   la   promotion  «  classique  »,  à  l’exception  du  groupe  classique.   Pour   que   le   travail   soit   significatif,   il   est   demandé   d’étudié

Planification Stratégique Participative et Budgétisation Pluriannuelle des Investissements GUIDE PRATIQUE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE dans les Collectivités locales Elaboré pour Agence américaine pour le développement international Rabat, Maroc Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Direction Générale des Collectivités Locales Rabat, Maroc Par Research Triangle Institute Research Triangle Park North Carolina, USA Mai 2004 GUIDE PRATIQUE de

fonction horizontal Chapitre 1 : De la GRH au management des ressources humaines la tendance actuelle est d’évoluer vers une politique de MRH Management des RH : C’est l’ensemble des activités de diagnostique, de planification stratégique, de développement, d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH :

et à en étendre l’horizon temporel. Nous avons montré pour une activité industrielle spécifique, qu’une comptabilité environnementale correctement dimensionnée et alimentée, permet l’identification et la traduction des enjeux environnementaux stratégiques, la mise en avant et la quantification des opportunités d’améliorations économiques et écologiques et finalement la prise de décision en toute connaissance de cause. L’extension d’un tel système sur la totalité de l’entreprise doit alors permettre

……………………… 7 Chapitre 1 : Aperçu général sur le fiduciaire ……………………….... 8 Présentation du cabinet ……………………………………………………. 8 Organisation du fiduciaire …………………………………………………. 8 Déroulement du stage ……………………………………………………… 9 Notions et concepts ………………………………………….……………… 9 Chapitre 2 : Les taches effectuées

THEME 7 : LE PROCESSUS ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 7.1 : Le processus stratégique Introduction : Pour les org°, la stratégie est l'ensemble des décisions prises et des actions mises en œuvre pour atteindre les objectifs fixés par l'org° I- Les caractéristiques de la stratégie A- La stratégie permet à l'organisation de s'adapter à l'évolution de son environnement  L'environnement de l'organisation est complexe et changeant (ex : évolution de la technologie, de la demande,

Delphine Manceau (Auteur), 13e édition, Ed. Pearson 2009 4 Concepts et Fondements Le Marketing : 6 Plan du Chapitre 1. Le concept de marketing 2. Définition 3. Rôle du marketing 4. Comprendre le marché et les besoins des clients 5. Les domaines d’intervention du marketing 6. La démarche marketing 7. Les éléments du mix : les 4P et les autres variables 7 1. Le concept de marketing . L’émergence du marketing Elle répond à une évolution des relations de l’entreprise avec le

générale…………………………………………………………………3 Chapitre I : Aperçu sur la région de Tadla-Azilal………………………….....5 Section1 : Les caractéristiques géographiques et démographiques……………………....5 Section2: Profit des bassins de vie économique dans la région……………………………7 Section3 : les bases de l’économie régionale…………………………………………………….9 Conclusion du premier chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT…………………………………………………………