Chapitre 7 La Démarche Stratégique

Remerciements 2 SOMMAIRE 3 Liste des abréviations 4 Introduction générale 5 Partie I : Aperçu général sur le contrôle de gestion 8 Chapitre I : Les fondements théoriques des outils du contrôle de gestion 9 Section 1 : Le cadre conceptuel du contrôle de gestion 9 Section 2 : Le tableau de bord prospectif (TBP) 12 Section 3 : La gestion budgétaire à base d’activités (ABB) 21 Chapitre II : Présentation de l’entreprise d’accueil «  MARSA MAROC d’Agadir » 26 Section 1 : Secteur portuaire au Maroc 26 Section 2 :

Chapitre 8 8 Notions de base du marketing Volume 1 • Profils B, E et M Table des matières Objectifs évaluateurs  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 1. Les bases du marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : 01 56 57 58 59 Fax : 01 56 57 58 60 www.pwc.fr en collaboration avec PricewaterhouseCoopers et Landwell www.ifa-asso.com Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques 7, rue Balzac 75382 PARIS cedex 08 Tel : 01 55 65 81 32 contact@ifa-asso.com Landwell & Associés 61, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : 01 56 57 56 57 Fax : 01 56 57 56 58 www.landwell.fr IFA - AMRAE de l’Administrateur dans la maîtrise des

à côté de nous. » La méthode ABC : un outil de gestion Page 2SOMMAIRE : INTRODUCTION…………………………………………………………………………...4 CHAPITRE 1 : Généralité sur le contrôle de gestion ……………………………...…….….6 Section 1 : historique ………………………………………………………………………..6 Section 2 : Généralité sur la méthode ABC………………………………………....……..10 Section 3 : La démarche de la méthode ABC………………………………………………14 CHAPITRE 2 : la spécificité de la méthode ABC et sa contribution à la résolution de plusieurs problèmes posés………………………………………………………………………

TABLE DES MATIERES Introduction générale………………………………………………..7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13 1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2 : Les principales activités

laquelle « la performance et l’avantage compétitif se construisent par une recherche permanente d’amélioration des différentes activités ». Le SCM est une démarche globale difficile, qui ne doit pas être sous-estimée ni mal préparée sous peine d’en subir les conséquences. Le Supply Chain Management est censé constituer un atout stratégique de premier ordre pour l’entreprise. La supply chain est parcourue par un nombre considérable de flux, qu’il s’agisse de flux de produits, de flux d’informations

Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production

RESPONSABILITE SOCIALE DE L’ENTREPRISE ET LE CONTROLE DE GESTION 4 SOMMAIRE Introduction générale…………………………………………5 - Chapitre I : Responsabilité Sociale de l’Entreprise : cadre théorique et conceptuel………………………………….7 Section 1 : Notions de responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………7 Section 2 : Lien entre responsabilité sociale et Contrôle de Gestion……………18 - Chapitre II : Etude de terrain…………………………...26 Section 1 : Présentation de l’échantillon………………………………………..26 Section 2 : Etude

Stratégique, chapitre 4, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Nature & Découvertes, vers le commerce vertueux En 2008, dix-huit ans après sa création, la chaîne de magasins Nature & Découvertes concrétisait le rêve de son fondateur, François Lemarchand : créer une entreprise citoyenne et engagée pour la planète. À première vue, il s’agissait d’une entreprise de distribution d’un millier de salariés qui, avec 61 magasins en France et deux en Belgique, avait

Chapitre 4 La dynamique structurelle Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Les entreprises qui évoluent dans cet environnement [d’une économie globalisée] voient | |3.2 Faire évoluer la structure |désormais leur structure rapidement menacée d’obsolescence, du fait notamment