Chapitre 7 La Démarche Stratégique

2-7081-2870-1 CHAPITRE 5 L’organisation du système de gestion des connaissances SYSTÈME DE GESTION UNE FOIS QUE L’ÉTAT DES LIEUX par sources émettrices est réalisé, puis le recensement des besoins des utilisateurs effectué, reste à définir toute l’architecture du projet de gestion des connaissances. Celle-ci doit permettre : • d’optimiser les sources existantes en fonction de leur valeur d’utilité (SCE / zone de convergence), • de capitaliser les connaissances stratégiques (SF unique)

Sommaire PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE 2 I/ Présentation des auteurs 2 II/ Présentation de l'ouvrage 3 A) La démarche intellectuelle de l’analyse stratégique et de l’analyse systémique. 3 B) Raisonnement par l’analyse stratégique qui part de l'acteur. 3 C) Raisonnement par l’analyse systémique qui part du système. 5 III/ Conclusion 7 1 PREMIERE PARTIE : FICHE DE LECTURE Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG

............................................................................... 1 Chapitre 1 © Groupe Eyrolles Un monde de changements ................................................................... 3 Les évolutions significatives en cours ...................................................... 3 Économie : retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière .............................

Marketing stratégique Vous êtes responsable de l’entreprise NAVIGO pme Comment prendre les bonnes décisions stratégiques ? Etape 1 : Réfléchir aux objectifs visés Aspect gestion : - augmenter la rentabilité (- augmente les produits et baisse les charges - pérenniser l’entreprise pour la transmettre - augmenter sa valeur pour la revendre et attirer des revendeurs Aspects commerciaux : accroissement du CA, accroissement des parts de marché (mais ce ne sont que des moyens d’accroitre

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES T H E S E P R O F E S S IO N N E L L E ****** E T U D E D ’IN G E N IE R IE D E F O R M A T IO N CHEZ DATA EMBASSY Elaborée par : Youssef OUNZILA Encadrée par : Mokhtar CHARIF ****** 2 0 0 6 -2 0 0 7 A ma petite fille Ouissal et à toute ma Famille Youssef OUNZILA 2 sur 70 Remerciements Cette thèse est le fruit d’un travail qui s’est déroulé au sein de DATA EMBASSY dans le cadre de la préparation de Master Euro-Arabe spécialisé en Management

ANALYSES STRATÉGIQUES: ADEL JALEL CHEKKI ADEL.CHEKKI@IHEC.RNU.TN 1 Sommaire CHAPITRE 0 : Introduction PARTIE 1 (semestre1): L’analyse stratégique I. II. III. IV. V. VI. VII. Le produit panier de valeur pour l’acheteur La segmentation stratégique La segmentation marketing La segmentation des marchés industriels L’analyse de l’attractivité L’analyse de la compétitivité Les modèles d’analyse du portefeuille d’activités PARTIE 2 (semestre2): Le choix des stratégies d’entreprise

Introduction 3 Chapitre 1 : Management des compétences : Définition , Histoire et contexte 4 Section 1 : Définition et révélation de questions fondamentales 4 I- Définition et distinction entre concepts similaires 5 II) Management des compétences : révélateur de questions fondamentales 7 Section 2 : Contexte d’émergence et Histoire 8 I) Contexte d’émergence du management des compétences 8 II) La gestion des compétences : une perspective contingente 10 Chapitre 2 – Qu’est ce que

est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant qu’une fonction d’aide au pilotage et par conséquent

au développement de l’utilisation de l’audit social dans les entreprises et les organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double influence de la croissance de la demande et de la

d’aspects des comportements humains (ex : la pyramide des motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter le fonctionnement des organisations (ex : les 7 types de structures organisationnelles de H. Mintzberg). Enfin , le vaste ensemble des techniques et outils tient une place éminente. Deuxième clivage : celui des approches disciplinaires, chacune offrant une vision qui lui est propre dans l’analyse