Chapitre 7 La Démarche Stratégique

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit © Groupe Eyrolles, 2007. ISBN : 978-2-212-53814-4 CHAPITRE 1 Les achats et l’entreprise Les éléments développés dans l’introduction sur le changement de fonctionnement des entreprises, dû en grande partie à l’impact de la mondialisation, doivent maintenant être déclinés au niveau de l’organisation des achats. Nous avons montré quel type de relations

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vierge de concurrence et apportant un saut de valeur aux clients, en s’aidant des outils du livre. De W.Chan Kim et Renée Mauborgne, 2005, 288 pages.  Chronique et résumé de « Stratégie Océan Bleu » : Première partie : la stratégie Océan Bleu Chapitre 1 : vers la création de nouveaux océans Les océans bleus sont des espaces nouveaux créés par des entreprises où elles sont seules sur le marché et donc sans concurrence, par opposition aux océans rouges (de sang) des secteurs concurrentiels classiques

développées et des décisions stratégiques prises en matière d’investissement et de financement. Les critères et les instruments mis en œuvre pour son analyse procèdent d’une triple conception du bilan et de l’équilibre financier qu’il exprime. Sommaire INTRODUCTION PARTIE I : APPROCHE GENERALE DE L’ANALYSE FINANCIERE Chapitre 1. COMPTABILITE FINANCIERE ET COMPTES ANNUELS. Chapitre 3. ANALYSE FINANCIERE. Chapitre 4. DESTINATAIRES DE L'INFORMATION FINANCIERE. Chapitre 5. ELEMENTS DU DIAGNOSTIC

Sommaire Introduction générale 4 Première partie 5 Chapitre 1 : la fonction achats 6 I. Présentation de la fonction achats : 6 1) L’évolution de la fonction Achats : 6 2) Missions et compétences : 6 II. Quelle valeur ajoutée apportent les achats à l’entreprise? 8 III. Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique :

Chapitre 9 fiche Mettre en œuvre la question Les littoraux… Les littoraux, espaces convoités [1] 1 [manuel p. 208]  Problématique de la question La question s’insère dans le thème Gérer les espaces terrestres. Les mutations de la société et de l’économie font des littoraux des espaces très attractifs. La littoralisation des activités dynamisée par la mondialisation, l’essor des loisirs et du tourisme balnéaire se traduisent au Nord comme au Sud, par une urbanisation

INSAG ALGER Formation ingénieur commercial MODULE: MARKETING DE BASE Chapitre 1: Introduction au Marketing 1 Plan de cours I. Le marketing une fonction et un processus II. L’évolution du marketing III.Les domaines d’application du markéting IV.Le plan marketing V. L’organisation Marketing 2 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions récentes: • Le marketing est l’activité, l’ensemble des institutions et les processus chargés de créer, communiquer, délivrer, et échanger

GENERALE…………………………………………………………………………………………………6 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CADRE DE L’ETUDE…………………………………………………………………………7 I- Présentation générale du Cabinet LA FIDUCIAIRE INTERNATIONALE………………………………………7 1) Historique, mission, régime juridique et fiscale……………………………………………………………….7 2) Organisation et fonctionnement……………………………………………………………………………………..9 II- Les tâches effectuées durant notre stage…………………………………………………………………………….10 CHAPITRE 2 : LA PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE LA

Découverte » : rappel et objectifs 2/ Votre recherche stage ou CDD 3/ vos contacts 4/ que faire pour valider votre stage : procédure administrative  ou comment rester calme… 5/ Le rapport de stage 6/ Remise du rapport et soutenance 7/ Evaluation et validation Annexes 1/ « STAGE DE DECOUVERTE » : RAPPEL ET OBJECTIFS Qu’est ce que le « stage de découverte  » ? - Rappel Ce stage (d’observation) est avant tout une véritable première prise de contact et la découverte du

le choix des domaines d’activités stratégiques et la mobilisation des ressources matérielles et immatérielles de l’entreprise restent des préoccupations majeures poussant l’organisation à améliorer et chercher de nouveaux outils de mesures de performances, et d’aide à la décision, et de disposer d’un système adapté à la nouvelle configuration de l’environnement externe. Ainsi les outils de pilotage stratégique suscitent un intérêt croissant auprès