Chapitre 7 La Démarche Stratégique

ressources humaines (1980-1990) Basculement de la fonction personnel à la fonction RH (conception de l’homme qui change) La prise de conscience de la dimension stratégique de la RH Evolution de la place des RH dans l’E et dans sa stratégie et sa performance Objectifs de qualité, d’innovation et de création de valeur Flexibilité stratégique des organisations => flexibilité des RH Les salariés et leurs compétences au cœur de la stratégie => « la guerre des talents » « La fonction RH devient donc

Spécificités Pertinentes du Management Public afin d’assurer la Performance, l’efficacité et l’Efficience…………………....5 Chapitre 1 : Y-a-il une Spécificité du Management Public ?................................................5 Section 1 : Les spécificités du management des organisations publiques…………………….5  Section 2 : L’analyse de la pertinence des spécificités du Management Public………………7 Chapitre 2 : Quelles leçons pour le Maroc ?.........................................................................

actuellement maître de conférences à l'université Lumière Lyon II et membre du Centre de Recherche et d'Etudes Anthropologiques (CREA). Son activité d'intervention dans des organisations aux intérêts divers lui permet de définir cette pratique comme « une démarche poussant le sociologue à venir se placer entre et parmi les acteurs d'une situation à laquelle il est au départ entièrement étranger, et ce à la demande d'un commanditaire, dans la perspective d'établir avec lui et l'entité au nom de laquelle il

leur efficacité. Sommaire : Dédicaces 2 Remerciements 3 Introduction 5 CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTE 7 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 7 Section 2 : Les principales causes de défaillance des entreprises 8 Section 3 : L'escalade des difficultés 10 Section 4 : Intérêt de l’analyse de défaillance de l’entreprise 11 CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE EN DIFFICULTE 13 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun

Partie 1 lundi 20 septembre 2010 17:54 Cours Page 1 Chapitre 1 : Les bases de la mercatique lundi 6 septembre 2010 10:48 1. Les notions de la mercatique. Définition de mercatique Ensemble des actions menés par une organisation, destinées à détecter les besoins et adapter en conséquence et de façon continu la production et la commercialisation. Elle cherche aussi à influencer. Le client est au centre de la démarche mercatique. II- Origine et évolution de la mercatique. a. L'histoire de

Cours complet management terminale STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise

UE1 : Sciences sociales appliquées. 7 janvier 2013. Fiche de lecture : La question SDF, Critique d’une action publique de Julien Damon. Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion Institut Régional Universitaire de Sciences Sociales Appliquées (IRUSSA) Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion Institut Régional Universitaire de Sciences Sociales Appliquées (IRUSSA)

couverture : © Sindy Thomas Maquette de couverture : Chloé Lerebours http:/graphi-chlo.blogspotw.com/ © Dunod, 2014 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-071312-7  Table d e s m at i è r e s Préface VII © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Introduction 1 Chapitre 1  ■ Les business models du sport spectacle (Lionel Maltese) L’écosystème événementiel sportif Du système d’offre vers le business model Configuration d’actifs et management des actifs

au développement de l’utilisation de l’audit social dans les entreprises et les organisations pour répondre à des besoins croissants. Destiné aux praticiens et aux étudiants concernés par les enjeux de l’audit social et désireux de connaître ses démarches, domaines, outils et applications, Audit social est le fruit des échanges entre toutes les parties prenantes intéressées par cette discipline promise à d’importants développements, sous la double influence de la croissance de la demande et de la professionnalisation