Chaîne De Valeur De Porter étude De Cas Zara

II Cas n° 5 Politique de produit : Cas « Levi’s® Eco » Claire ROEDERER Enoncé du cas « Levi’s® Eco » Ce cas s’intéresse au lancement en 2006 par un acteur historique du secteur du denim, le groupe Levi Strauss & Co, d’un jeans biologique et équitable répondant à des préoccupations environnementales de plus en plus marquées chez un nombre croissant de consommateurs. Le cas propose de réfléchir à la façon dont les dimensions biologique et équitable sont déclinées dans la politique de produit

le réel l’attitude du consommateur passer de l’ancien modèle passif, l’acte d’achat lui était dicté par une simple publicité, à un consommateur actif au modèle qui se renseigne et motive son acte d’achat par des tests physiques (en boutiques) et étude de prix sur internet. La conclusion de mes observations furent qu’il fallait étudier un sujet traitant à la fois des deux points de vue différent : le canal physique et le canal digital, ce qui permettra de tenter d’expliquer de façon la plus simple

imaginaires et valeurs, les ressorts d’attractivité et de différenciation II2. Au niveau de la temporalité de l’offre : les notions de temps, de durée, de rythme, la place du farniente, l’anticipation de la réservation et l’engagement II3. Au niveau de l’accès mental à l’offre : la proposition commerciale et les circuits de vente II4. Au niveau des composantes « services » de l’offre : la montée des exigences II5. Au niveau de la dimension prix de l’offre : le rapport « coût-valeur », la transparence

distribution rend donc accessible au client un ensemble de produits (l’assortiment), ainsi que des services annexes (service aprèsvente, livraison. . . ). Depuis le début des années 1980, les enseignes de grande distribution ont pris conscience de la valeur du contact qu’elles établissent avec le consommateur final et du pouvoir qu’il leur confère dans la relation avec leurs fournisseurs. Elles revendiquent ainsi un statut d’intermédiaires non-neutres sur le plan marketing entre le fabricant et le consommateur

............................................................................... 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ................................................

l’autre, de paix, d’Amour, de tolérance et de valeurs nobles. -Nous nous sommes basés d’abord et en priorité sur Le matn (l’ensemble des poèmes d’Ibn ‘âshir) et sur le « Ad-durr Ath-thamîn wa al-mawrid al-mu‘în : sharh al-murshid al-mu’în ‘alâ ad-darûrî min ‘ulûm ed-dîn » de son élève Mayyâra Al-mâlikî qui a explicité et commenté généreusement le Matn. «Ad-durr Ath-thamîn» est un ouvrage à la fois complexe et complet, il y a eu donc une minutieuse étude et sélection. On s'est basé aussi sur la

............................................................................. 142 Sunnco : la start-up du soleil ..................................................................................................................... 148 La supply chain verte ......................................................................................................................................... 154 La gestion de l’eau : les atouts de la technologie ...............................................

de prospective mené par le département «Dynamique des marchés» du CRÉDOC met clairement en évidence, débouche sur une véritable question de société : en partant du principe que le client à privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges

Marocaines Réaliser par : Encadrer par : Membres de jury Président: Suffragant : Année universitaire: 2012-2013 Le rôle de la gouvernance d’entreprise dans l’amélioration de la performance des entreprises exportatrices Marocaines : cas du secteur textile-habillement Remerciements Tout d’abord, je remercier DIEU tout puissant qui ma donné la foi, la volonté, le courage et la persévérance. Je tiens à redresser mes sincères sentiments de reconnaissance à Mr., qui fut mon encadrant

souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent