Chaîne De Valeur Porter Exemple

La durabilité dans la chaîne de valeur Jill Capt Valérie Guillod Léa Lambert Martin Rossier Université de Fribourg Marketing durable – Prof. Dr. Olivier Furrer Le 18 Mai 2014 Table des matières 1. Introduction ....................................................................................................................... 1 2. Présentation d’H&M et de ses activités .......................................................................... 2 2.1. Concept commercial..................

clients III. Produits de substitution IV. Intensité concurrentielle : les principaux acteurs du tourisme haut de gamme V. Rôle de l’Etat Partie III : Analyse interne du groupe p. I. Nouvelle stratégie II. Sa chaine de valeur a. Activités principales b. Activités de soutien Partie IV : Situation financière du groupe p. I. Avant le repositionnement du groupe II. De 2004 à aujourd’hui a. Evolution du résultat opérationnel

enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de l’entreprise AIRCELLE: Gérard Baudry, le directeur général d’Aircelle Maroc, qui a accepté de m’octroyer ce stage au sein de son organisme. Ludovic Boisrame, Supply Chain Manager, pour m’avoir accueilli dans son service, pour sa disponibilité et son sourire de tous les instants. Redouane Dib, Responsable logistique physique et transport, mon tuteur de stage également, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise

consommateurs : connaître l'histoire des produits et leur donner un sens. Quinze ans plus tard, Nature & Découvertes a bien grandi. Une croissance raisonnable, autofinancée afin d'éviter d'avoir recours à des investisseurs qui auraient pu bouleverser les valeurs clés de l'enseigne. Nature & Découvertes est toujours une entreprise familiale, financièrement indépendante. Ses actionnaires sont Françoise et François Lemarchand pour 80 %, le personnel associé pour 10,5 % et des instituts financiers pour 9,5 %

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON

principales et les activités de soutien constitutives de la chaine de valeur de l’activité d’autopartage proposée par le réseau Citiz – Ressource 1 Le réseau Citiz est composé de 15 opérateurs locaux indépendants qui partagent la même finalité d’utilité publique de l’autopartage. En effet, Citiz propose une activité d'autopartage qui consiste à permettre aux utilisateurs de louer des voitures pour de courtes périodes. Michael Porter distingue dans les activités des entreprises : les activités

de la %fonction de transfert « continue » H(s) num = H0; %Vecteur représentant le numérateur de la %fonction de transfert « continue » H(s) sysc = tf(num, den) %La fonction tf permet de construire une fonction %de transfert (nommée sysc dans cet exemple) à %partir des vecteurs num et den Te = 0.01; %Période d’échantillonnage sys = c2d(sysc,Te,'zoh')%La commande c2d de MATLAB permet de convertir %H(s) en H(z): % sysc représente la fonction de transfert % continue H(s) % Te est la période d’échantillonnage

- jeudi 19 octobre 2006 Environnement sous bash • Environnement de travail Fichiers d ’initialisation • Initialisation : Variables d ’environnement – /etc/bash.bashrc, /etc/profile – /home/…/.bash_profile, /home/…/.bashrc • Afficher la valeur d ’une variable : $ echo $NOM_DE_VARIABLE • Quel shell ? $ ps PID 2524 PPID 2392 PGID 2524 WINPID 4068 TTY con UID STIME COMMAND 400 12:45:28 /usr/bin/ps $ echo $SHELL /bin/bash UNIX - jeudi 19 octobre 2006 Principales Variables d’Environnements

diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion. Diagnostic Externe:1 ) SWOT Under armour : Ce schéma d’introduction, nous permet de dégager directement