Chaîne De Valeur Porter Exemple

forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences et des ressources

indirects. Les stratégies concurrentielles ont pour objectif, en situation de libre concurrence, d’assurer à l’entreprise un avantage compétitif durable sur l’ensemble de ses concurrents, dans un domaine d’activité particulier139. D’après l’analyse de porter (1980) des avantage concurrentiels durables peuvent seulement être atteints à travers des couts bas ou à travers une différenciation au niveau de l’offre. Il en dérive trois stratégies concurrentielles de base : · La stratégie de domination par les

(diversité de paramètres variables : savoir-faire, technologies, concurrence, environnement, …). Elle doit fournir une réponse aux questions : - Que sait faire l’organisation (compétences, atouts, ressources …) ? - Que veut faire l’organisation (valeurs, finalités, buts, objectifs) ? - Que peut faire l’organisation (menaces, obligations, règles, opportunités) ? Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Processus 11 L’analyse stratégique commence par un diagnostic, basé sur une identification pertinente

Identifier Identifier les les compétences compétences Analyse Analysede delalachaîne chaînede devaleur valeur Compétences Compétences organisationnelles organisationnelles Bases Basesde decompétences compétences Efficacité Efficacité de decoûts coûts Valeur Valeur ajoutée ajoutée Gérer Gérerles les liaisons liaisons Robustesse Robustesse Analyse Analyse de de la la chaîne chaîne de de valeur valeur Activités Activités de soutien de soutien Activités Activités principales principales Infrastructure

intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement

 COURS A REPRENDRE Chap 3 : Le diagnostique externe. Il s'agit de détecter les opportunités et les menaces. Il s'agit d'un dynamique de prospectives. Sur quel environnement l'analyse doit-elle porter? De quel environnement? Le macroenvironnement (ensemble de la société) et microenvironnement. I Analyse de l'environnement global. (Documents) II Analyse de l'environnement du secteur A/ Technique de l'analyse de l'offre et de la demande. (Documents) Q : Qui

*l’école de Havard (LCAG) ▪ L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ▪ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ▪ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ▪ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action

étrangers implique de leur part de nombreux investissements en temps, en efforts et en ressources tant organisationnelles, humaines, financières que commerciales. Par ailleurs, elles doivent faire preuve de patience car ces investissements peuvent ne porter leurs fruits qu'à moyen voire long terme. En réalisant leur diagnostic export, elles prennent pleinement conscience de l'engagement et des ressources nécessaires à leur réussite sur les marchés étrangers et peuvent se fixer des objectifs réalistes

Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL Plan de cours: • Introduction à la Supply Chain : historique & vocabulaire • Objectifs du Supply Chain management et logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage

Michael Porter est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme