Chef De Rayon Leclerc

Glacerie9 C) Concurrents10 II – Missions effectuées11 A) La découverte de l'entreprise et la formation11 B) La mise en rayon (Merchandising)11 C) La vente13 a) La formation :13 b) L'accueil13 c) La recherche des besoins13 d) L'argumentation14 e) Finalisation de la vente14 III – Les pratiques commerciales16 A) L'image du magasin 16 a) La façade extérieure16 b) Les rayons du magasin16 c) Les catalogues17 d) Outil informatique18 B) Les services DARTY18 a) La carte de reconnaissance client

concurrence de double: on retrouve des loueurs nationaux et indépendants proposant les mêmes gammes de produits à tarifs semsiblements similaires (moins chèrs pour les loueurs indépendants), ainsi qu'un petit nombre de concurrents indirects (Carrefour,Leclerc,Super U) qui en proposant des locations de camions utilitaires nous concurrence indirectement . La demande: La demande reste assez imprévisible. Elle provient de clients particuliers (12%) recherchant des solutions pour des travaux à effectuer

d’abord, Carrefour, situé en bord de route, au environ de 3 kilomètre du centre-ville, dispose d’un espace réservé aux fromages à la coupe. Et propose une variété de fromages saisonnier, et à lait pasteurisé. Plus près encore, le supermarché « E. Leclerc », à environ 1 kilomètre du centre-ville cette fois, celui-ci dispose également d’une vitrine fromagère et propose le même type de produits que Carrefour. De plus, chaque mardi, vendredi et dimanche matin, sur la place du marché, a moins d’un kilomètre

l’organisation commerciale L’organisation commerciale de Léa Nature offre à chaque distributeur une formule sur mesure, en effet la valorisation d’un produit sur un point de vente et la gestion des offres promotionnelles se fait en accord avec le chef de rayon et le responsable magasin (ou en suivant les accords établis avec l’enseigne) ce qui induit une individualisation de l’organisation commerciale à chaque point de vente. La négociation entre chaque type de réseau de distribution avec l’enseigne

pyjamas (car on fait moins attention à ce que l’on achète) marchent très bien. | Faiblesses * Faible attrait des consommateurs car le merchandising n’est pas approprié au textile. Pour certaines catégories les vêtements sont présentés comme dans les rayons nourritures (2/8 ans). * Les vêtements n’attirent pas l’œil par leur disposition dans le magasin. * L’offre sensorielle est très pauvre pour la plupart des catégories de produits car on se trouve à la base dans une enseigne de grande consommation

répondre aux besoins les plus diverses. Tous ses produits sont emballés dans des cartons à colisage variable et packagés à l’effigie de ses marques, prêt à être mis en rayon. Elle propose ainsi des produits dotés d’un excellent rapport qualité/prix. TEXTISS cible les professionnels de la grande distribution qui disposent d’un rayon sous-vêtement. La grande distribution rassemble des magasins, de tailles diverses et qui n’ont rien à voir avec le petit commerce indépendant. Les produits sont en libre-service

citron contient 0,5 sucre/litre ; Volvic Gourmande varie de 4,5 sucres/litre pour l’orange à 9,5/l pour la fraise Ces boissons aromatisées, qu’elles soient à base d’eau de source ou minérale, jouent donc avec leur proximité dans les rayons avec les eaux en bouteille…même si la teneur en sucre est disparate d’un produit à l’autre. Comparé aux boissons aux jus de fruits (17,5 sucres/litre en moyenne), sodas, jus de fruits (17 sucres/litre), les boissons aromatisées avec une moyenne de

Dossier projet de développement de l’unité commerciale. [pic] Redynamisation du rayon fruits et légumes. BTS Management des unités commerciales Session 2010. Redynamisation du rayon fruits et légumes Sommaire Première partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic

laquelle il cherche à soigner leur image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore du développement durable. Une montée en gamme est également opérée, avec une augmentation générale des prix (environ 15% plus cher que Leclerc[]), et l'offre est diversifiée par le biais de gammes plus larges. Compte rendu : (Visite du Responsable Alimentaire Mr. Pruvost) Chaque magasin a une entité appart entière avec des employés fixe car ces derniers s’attachent à l’enseigne. Monoprix

2004, Picard appartient au fonds d’investissement britannique BC Partners. Aujourd’hui, en France, Picard Surgelés est leader des spécialistes de produits surgelés et se classe au 2e rang de la distribution de ces mêmes produits derrière les centres Leclerc c’est-à-dire 2e rang toutes enseignes confondues. L'enseigne compte aujourd’hui environ 730 magasins dont environ 700 en France la plupart ouverts le dimanche matin et une trentaine en Italie. Picard surgelé est à la fois présent en milieu urbain