Chiffre D Affaire Audi

de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui d’un secteur d’activité donné, ou le plus souvent, qui nous ont permis de valider notre estimation. Pour leur rendre la tâche plus facile, nous leur proposions en général une fourchette de deux valeurs, en leur demandant si le chiffre d’affaires d’une entreprise qu’ils connaissaient se trouvait bien entre ces deux valeurs

de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui d’un secteur d’activité donné, ou le plus souvent, qui nous ont permis de valider notre estimation. Pour leur rendre la tâche plus facile, nous leur proposions en général une fourchette de deux valeurs, en leur demandant si le chiffre d’affaires d’une entreprise qu’ils connaissaient se trouvait bien entre ces deux valeurs

= enjeu de compétition et de suprématie. Pquoi ? Comment ? La po est intrinsèquement liée à la com°. La compétition po est une lutte pr la domination ou la suprématie symbolique, ie le travail de l’élu est pr bcp, si ce n’est essentiellement, une affaire de com°. P. CHAMPAGNE : il s’agit de faire croire par des mots, de mobiliser la parole, d’imposer une vision du monde. Concurrence orientée vers la sélection d’hô po. Max WEBER : exercer une domination légale, opérée ds le quotidien par

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09

tel ou tel produit pour défendre une cause. Exemples de PUB : Egonomie : Fortis Banque : « j’ai bien mérité d’avoir un banquier rien que pour moi » Clanisme : Mobistar : « les amis, c’est ce qu’il y a de plus cher » Aventure fantastique : Audi : pub pour une 4X4 Consommateur furieux : Mc Donald : « un big Mac, une big attaque » ou Danone : « voulez-vous maigrir ? Faites comme nous » Sos : Total : « partenaire officiel de la fin du monde 2000 » Chapitre 3 : La planification stratégique

de professionnels ou de spécialistes que nous avons interrogés et qui nous ont donné le chiffre d’affaires d’une entreprise dans laquelle ils avaient travaillé par le passé ou celui d’un secteur d’activité donné, ou le plus souvent, qui nous ont permis de valider notre estimation. Pour leur rendre la tâche plus facile, nous leur proposions en général une fourchette de deux valeurs, en leur demandant si le chiffre d’affaires d’une entreprise qu’ils connaissaient se trouvait bien entre ces deux valeurs

Agence de Logements et d’Equipements Militaires  AO  Avis d’opéré  BAM  Bank Al‐Maghrib  BCP  Banque Centrale Populaire  BET  Bureau d’Etudes Techniques  BFR  Besoin en Fonds de Roulement  BTP  Bâtiment et Travaux Publics  CA  Chiffre d’affaires  CAF  Capacité d’autofinancement  CCG  Caisse Centrale de Garantie  CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion  CDVM  Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières  CIH  Crédit Immobilier et Hôtelier  CIMR  C

septième jour parvenant à augmenter leurs ventes de 21 %, ce qui ne suffit pas à inverser la tendance globale sur le secteur. Concernant la PQN, il faut en outre préciser, malgré la « stabilisation » de 2004 (– 0,5 % par rapport à 2003), que les chiffres prennent en compte les performances de quotidiens comme L’Équipe, dont la diffusion totale payée a augmenté de près de 30 000 exemplaires en 2004 (+ 8,68 %), alors que la diffusion payée du Monde, celle du Figaro ou de Libération sont en baisse,

à l’intérieur et maximiser les similitudes. Il n’y a pas toujours le même comportement à l’intérieur d’un même segment Exemple : dans un segment qui cherche le confort, on peut le vouloir pour être bien assis ou pour avoir plein de rangements. Audi a estimé que pour garder son image de marque de luxe les garages n’ont plus Siat dans le même garage. 2. Taille suffisante La taille est moins importante pour les produits niches où les gens sont prêts à mettre un prix très important.

Annexes p46. Annexe 1 : Organigramme du groupe Telma Annexe 2 : Flotte Telma Mobile Annexe 3 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants  Annexe 4 : Flotte Telma Mobile - SOS Villages d’enfants 2 Annexe 5 : Facture Proforma – Ministère Affaires Etrangères Annexe 6 : Fiche de validation - Homme et Environnement Annexe 7 : Avenant - Homme et Environnement Annexe 8 : Extrait de la base de suspects Annexe 9 : Projet de mise en place de qualification du lead Annexe 10 : Les propositions