Chiffres Clés Nespresso

manière générale, la situation économique de l’entreprise est performante et dynamique. PSA demeure le deuxième constructeur automobile européen, le 6ème mondial et se présente en acteur majeur du marché de l’automobile. Au 1er semestre 2011, le chiffre d’affaires a progressé de 9,7 % par rapport au semestre précédent pour atteindre 32, 1 milliards €. Le groupe envisage des projets stratégiques ambitieux et pertinents qui ont pour finalité d’accroitre ses performances et d’améliorer ostensiblement

28,29 milliards de dollars et reste sans conteste l’un des colosses internationaux du secteur. Il a su reposer sa croissance sur une implantation à travers tous les continents. En effet, le marché tricolore ne représente même pas la moitié de son chiffre d’affaires total. Les résultats du troisième trimestre 2008 du groupe s’affichent en légère hausse permettant le maintien des objectifs de croissance pour l’année et assurant une certaine pérennité de l’enseigne bien que le contexte soit difficile

filiale Heineken France dont le président Pascal Sabrié affirme qu'Heineken est devenu leader valeur et volume depuis 2013 avec 26% de part de marché. Cela est en majeure partie dû à une stratégie de valorisation autour d'un portefeuille de marques clés qu'Heineken à su mettre en place. II. Une stratégie d’acquisitions Au fil des années le groupe s'élargit, jusqu'à devenir le géant Heineken que l'on connaît aujourd’hui avec une présence forte mondialement. Mais tout cela s'est fait en étapes

il faut dépasser le transaction: ce n'est que la première étape de la relation sur laquelle l'entreprise va chercher à construire un engagement durable fondé sur la confiance. Lifetime value: la valeur que génère un client ne correspond pas au chiffre d'affaire à un instant T mais pdt toute sa durée de vie. Pour maintenir la relation il faut pouvoir entretenir la relation. LA COMMUNICATION jouer un rôle pour engager la communication avec le client: être capable de sortir des procédures

Qualitative B. Quantitative III. Environnement * Analyse et conclusion Thème Thème Marché des tablettes Source Source Point de Vente, n°1060 Date Date 30 novembre 2009 Résume Résume Chiffres Chiffres Ventes des tablettes de chocolat | millions d’euro | en valeur | en volume | Tablettes de chocolat | 882 | +1,35% | +0.6% | A pâtisser | 119 | +5,9% | +10.3% | Basique nature | 150 | +3,4% | +1.8% | Basique ingrédient

mission de l'entreprise répond à la question "Que faisons-nous ?" et statue ainsi sur l'état actuel. La vision de l'entreprise répond à la question "Où allons-nous ?" et statue ainsi sur l'état désiré. Les valeurs de l'entreprise sont... Les 3 éléments-clés pour définir une mission : 1. Les besoins des clients (PURPOSE) 2. Les ressources pour fournir les produits/services (BUSINESS) 3. Les principes, valeurs et croyances (VALUES) Un exemple : la mission et la vision de WWF : Our mission is the conservation

classer ces produits dans trois grandes familles, qui correspondraient aux trois segments principaux de ce marché : Les boissons gazeuses : Deuxième famille du marché avec 1,5 milliards d’euros (+9,2%), elles frôlent une croissance à deux chiffres. Les boissons gazeuses sont tirées par le puissant segment des colas qui lui, tire le marché vers le haut. Cette famille reste tout de même la catégorie la moins concurrencée par les MDD mais la plus proportionnée même si son poids a baissé de 4%

promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs

de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel sera la répartition du chiffre d’Affaires ? Identifier les nouveaux défis stratégiques ne veut pas dire communiquer sur des objectifs SMART  Objectif spécifique : bien défini (quantifié, on connait bien le critère)  Objectif mesurable : quantifié, objectifs en termes précis

études de marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie p.29 INTRODUCTION Les marques existent depuis l’antiquité romaine et grecque. Avant d’être une affaire de business, la marque