Chiffres Clés Nespresso

segments de marché étroits (+) économie d’échelle/fidélisation/notoriété (-)potentiel d’extension réduit.  → Marque caution : garantie MKT, garantie d’image = complètement psychologique ; la caution est la promesse publicitaire (ex : Nestlé, Nespresso, Nescafé... ; bombardement de spots publicitaires par l’Oréal pour arriver à « parce que VOUS le valez bien » = explosion des ventes, puis « Parce que NOUS le voulons bien » = discours d’acceptation psychologique ; Adidas = changement fréquent

soins pour animaux familiers. Nestlé signe aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord. • En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques. • Quelques chiffres en 2007. A l'heure actuelle Nestlé possède environ 8 000 marques présentes dans 130 pays et vend 1 000 000 de produits par jour. B) Les différentes marques En 1868, Nestlé a débuté avec son premier produit : la farine lactée pour nourrisson

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

mise en place ici pour l’entreprise Michel et Augustin permet d’auditer son organisation interne ainsi que son environnement externe. Elle permet d’identifier les facteurs clés de succès afin de définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement

| |Création |1866 à Vevey | |Dates clés |1905, première fusion. 2011, 145 ans de Nestlé. | |Fondateurs |Henri Nestlé

 Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

d’Euros. II. Diagnostic interne A. Diagnostic interne de Nestlé  Décrire et évaluer la stratégie et la position actuelle de l’entreprise Nestlé sur le marché : * L’entreprise : Cette entreprise suisse a été créée il y a 140 ans, avec un chiffre d’affaires de plus de 73 milliards d’euros, Nestlé est le groupe alimentaire mondial n°1. Elle est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Depuis 2009 l’entreprise doit faire face à une concurrence de plus en plus forte avec

alors l’achat de café en grande distributions représentent d’autres concurrents de la chaine de café. L’intensité concurrentielle est forte. D’une autre part le développement des machines à expresso tels que Nespresso, Senseo ou encore Tassimo a aussi contribué à la baisse du chiffre d’affaires de Starbucks car les amateurs de café peuvent aujourd’hui avoir des cafés de très bonne qualité et surtout différentes variétés chez eux. Différentes marques de café ont produit toutes sortes de variétés

a sorti récemment des glaces au thé). Plus récemment, Eric Favre, inventeur de Nespresso a signé un contrat avec Migros, conglomérat suisse dans le secteur de la grande distribution. Il organise la commercialisation sous la marque Delizio, d'une machine plurifonctionnelle permettant de préparer café et thé. Un autre projet est en cours: le lancement de Tpresso, système de boissons en capsule sur le modèle de Nespresso mais spécialement adapté au monde du thé. * Macroenvironnement  * Technologique

santé et de bien-être: Jenny Craig nous permet de pénétrer dans le secteur stratégique de la gestion du poids, Novartis Medical Nutrition de renforcer notre position dans la nutrition de santé et Gerber d’étendre notre leadership dans des domaines clés de la nutrition infantile. Ensemble, elles consolident la position concurrentielle de Nestlé Nutrition en termes de marchés et/ou de besoins. Elément déterminant, elles fournissent à Nestlé Nutrition les compétences et les capacités pour être encore