Chiffres Clés Nike

options est davantage bénéfique pour une PME. Pour cela, il sera alors nécessaire de spécifier les diverses opportunités occasionnées par ces nouvelles méthodes. Pour seconder ces arguments, un troisième chapitre viendra apporter un compte rendu chiffré concernant l’usage de médias sociaux depuis leurs apparitions. Ces données vont rendre compte des dernières tendances en matière d’usage et d’efficacité. Enfin, un dernier chapitre fera le bilan des avantages et des inconvénients, pour les PME

games ») intégrant une forte dimension communautaire. Aujourd’hui, le joueur n’est plus isolé devant son écran, mais joue, échange et se retrouve en communauté avec ses amis : il les invite, les défie et offre des « cadeaux virtuels ». Les chiffres parlent d’eux-mêmes puisque, selon Lazard Capital Markets, on compte plus de 400 millions de joueurs actifs avec un marché qui pèserait plus d’1,3 milliards de dollars dans le monde en 2010. Une récente étude de TNS révèle qu’il y aurait déjà

attendu par tous les amateurs de football. En somme, l’OL veut donc promouvoir une image de grand club. Les cinq cibles ont pourtant des motivations bien différentes. Les premiers, les fans, sont la cible directe car ce sont eux qui vont générer le chiffre d’affaire du club (190 millions d’euros en 2010) par l’intermédiaire des places de stade et ses prestations annexes (loges, buffets, réceptions), du merchandising (maillots, posters, figurines,…), des jeux vidéo licenciés (FIFA,…). Les seconds, les

appartenant à l'entreprise. C‟est une société multinationale qui avait pour activité principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n‟est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D‟autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu

Moviesportà Villebon-sur-Yvette (Filser, Des Garets et Paché, 2001). Mais trop souvent, les enseignes et les chaînes de magasin réalisent en général de nouveaux concepts d'offre en les testant dans un magasin unique, en observant les variations du chiffre d'affaires et en interrogeant les vendeurs sur leur perception des changements et sur les réactions des clients (Rieunier, 2002). De plus, la manipulation des variables internes au point de vente ne se limite pas aux quatre dimensions précitées,

profit. Ex. : usine = responsable de production (= une dimension de la responsabilité) et Centre de chiffre d’affaire : responsabilité des ventes. Son objectif : le maximisation du chiffre d’affaire réalisés sans aucune maîtrise ni contrôle des coûts mais sous contrainte de ne pas dépasser les frais commerciaux. B) Centre de profit : c’est une combinaison du centre de coûts et celui du chiffre d’affaire car il contrôle la vente et les coûts. Son objectif : marge de profit (différence entre les

globalement de pratiques de communication et de marketing des marques. Avant de pouvoir étudier le rapprochement entre musique et marques et de jauger son efficacité sur la cible des digital natives, il convient de se pencher sur leurs caractéristiques clés et leurs spécificités. 1. Qui sont les digital natives ? La large et très médiatisée frange des digital native, peine à correspondre à se borner à une génération d’année X à année Y. Cette métaphore a été proposée en 2001 par Marc Prensky1 dans un

microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 :

........................ 7 I.1.c) L’ouverture du capital en pleine bulle spéculative............................. 7 I.2. Situation actuelle...........................................................................................8 I.2.a) Les chiffres clés du groupe.............................................................. 8 I.2.b) Gouvernance.................................................................................. 9 I.2.c) Des activités parallèles...................................

dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$)