Chiffres Clés Nike

transformer ce bâtiment industriel assez austère en architecture « vivante », que les habitants et passants peuvent, d’une certaine manière, s’approprier, en en contrôlant l’éclairage et en le faisant varier en permanence. Par une combinaison de chiffres composée depuis leur téléphone portable, selon un code couleur assez simple, les direct sur Internet, grâce à des photos et vidéos en temps réel du bâtiment. Les personnes se prennent au jeu et le projet rencontre un fort succès, aussi bien pour

l’Australie, …) recevaient en 2006 soixante cinq pourcents des IDE contre trois pourcents pour les pays délaissés (principalement les pays de l’Afrique). Les pays Européens qui reçoivent le plus d’IDE sont le Royaume Uni, l’Allemagne et la France. Ces chiffres montrent donc une intégration très inégalitaire dans la globalisation de l’économie. Toutefois on compte de plus en plus d’échange Sud-Sud. C’est donc un motif d’espoir, cela montre que les pays émergents sont en train de refaire leur retard.

début du « foot business » 1.10 Proche de la faillite, les années noires 1.11 Jürgen Klopp, un nouveau départ 1.12 Champion en 2011 et doublé en 2012 2 Les dates 3 Supporters 4 Palmarès 4.1 Résultats en Bundesliga (depuis 1998) 4.2 Autres 5 Chiffres 6 Joueurs et personnalités du club 6.1 Effectif professionnel 6.2 Grands joueurs du passé 6.3 Titre de meilleur joueur allemand de l'année 6.4 Titre de meilleur buteur du Championnat allemand 6.5 Titre de meilleur joueur du Championnat allemand

influents A. 2) C. b- Le rôle particulier du média Internet dans la crise La communication de réaction et de crise mise en oeuv re par les entreprises a- La mise en place d’une communication de défense b- Un cas de la crise-opportunité: Nike et la crise des sweatshops cUn cas de crise-danger : Total et le naufrage de l’Erika Types d’incidence des crises touchant à la réputation de l’entreprise La réputation financière : le risque boursier est-il bien réel ? Le risque d’opinion : Image

Les Seniors d'aujourd'hui 22 1) La segmentation de la cible des Seniors 22 2) Les comportements majeurs et les principales attentes 25 D- Les Seniors de demain : les baby-boomers 29 1) Aux Etats-Unis 29 2) En France 30 Deuxième Partie : Les Clés du Succès 38 A- Comment aborder le marché des Seniors 38 1) Cesser d'avoir des préjugés sur les Seniors 38 2) Répondre à leurs attentes 43 B- La communication à adopter 50 1) Les messages à privilégier 50 2) Les supports de communication à favoriser

une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble des marchés export. ex: NIKE = globalisation , standarisation -Cette approche est adapté aux sociétés mondialisé qui profitent d'un monopole ou aux oligopoles. 1.2.3) le marketing MIXTE C'est une position médiane entre l'adaptation systématique et standarisation à tous

existe déjà mais elle n’est plus développée ; l’entrepreneur va lui donner un nouvel essor ; – essaimage : le salarié d’une entreprise crée sa propre structure, avec le soutien de son entreprise d’origine, qui lui procure souvent une partie de son chiffre d’affaires de départ. B. Développer une entreprise existante Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut

commercialiser des expériences. le parc Disneyland Paris est une expériences : On y visite un royaume féerique, un bateau de pirates, un vaisseau sidéral et une maison hantée. Un repas au hard rock café, un week-end à Center Parc ou la visite d’un Nike Town relèvent aussi de cette catégorie. c) Les événements : De grands événements comme le Mondial de football, les Jeux olympiques, les anniversaires d’entreprises, les foires et salons professionnelles, les tournois sportifs et les représentations

et distributeurs de masse. Entre ces derniers, le gros du pouvoir est aujourd’hui dans les mains des seconds, alors que c’était le contraire il y a une trentaine d’années. Et ici comme ailleurs, la raison du plus fort (lisez du plus gros quant au chiffre d’affaires) est toujours la meilleure. Alors on peut se demander ce qu’il advient des petits fabricants, en tant que fournisseurs. La conséquence finale est que, le long de la chaîne de la valeur et de la structure des prix, allant du fabricant jusqu’au

Travail ............................... La mondialisation : horreur économique au Sud, bénéfices au Nord ? ........................................................... Le système de zones et d’entreprises franches.......................... Le modèle Nike : l’entreprise sans usines ............................... La grande foire à la délocalisation ........................................ © Éditions d’Organisation Pétrole et droits de l’homme : should I stay, should I go ?....................