Chiffres Clés Nike

C. Stratégies et contraintes D. Pourquoi choisir le sponsoring ? 3ème partie : les Retombées A. Retour sur investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision : le Sport Eye Traing D. Les chiffres du sponsoring sportif en 2006 III) Exclusivité et Risques A. Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe

C M Pierre Morgat Optimisez votre conquête clients Méthodologie et leviers stratégiques Les clés d’une entreprise conquérante Toutes les entreprises publiques ou privées, les collectivités, les organisations, les médias, les fondations, les associations, les lobbies, les acteurs politiques ou économiques sont confrontés au problème de la conquête. Qu’il s’agisse de conquérir ou reconquérir des clients, partenaires, adhérents, lecteurs, bénévoles, donateurs, ou encore électeurs, les

– les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; – les salariés travaillent pour une rémunération ; – les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; – les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières premières ; – l’État perçoit des impôts et taxes. Enfin, l’entreprise peut avoir des finalités supplémentaires : sociales, environnementales ou sociétales. 1.2. Comment se construit la finalité de l’entreprise 

constamment proposer de nouvelles machines (plus modernes, avec plus de design…), de nouvelles saveurs. La marque compte 51machines. Cette stratégie a permis d’obtenir une avance concurrentielle sur ses concurrents car elle a pu réaliser 92% de son chiffre d’affaires grâce notamment aux nouvelles saveurs des dosettes. La création de machine est design et ingénieuse avec des dosettes pour leur aspect pratique, rapide et hygiénique. Ex d’innovation : création de capsules de lait pour les petits « babyness »

....................................................................... 59 ANNEXE 1 : L’offre de cafés de Starbucks..................................................................................................... 59 ANNEXE 2 : Répartition du chiffre d’affaires. ................................................................................................ 62 ANNEXE 3 : Principaux éléments issus du compte de résultat ....................................................................... 63 ANNEXE

Commerce du produit ← Fabrication du produit - L’innovation est donc tirée par le marché (développement d’une solution adaptée) 2) Marketing stratégique de création - Vérification de l’existence d’un marché (de sa taille, compréhension des facteurs clés de son succès) Julie Tessier Page 5 ↓ Innovation poussée par l’E  coopération entre marketing et R&D est fondamentale 4. renforcement du rôle du marketing car : (durant ces dernières années) • Maturité des marchés, prolifération des marchés et

Exemple : Dior, Chanel. - La forme angulaire (triangle, carré, rectangle) : perfectionnisme, agressivité, rigueur, austérité, stabilité, assurance, technicité. - Un allongement démesuré de ces deux précédentes formes (par exemple la virgule de Nike), représente le mouvement, le dynamisme, la puissance… - La forme en perspective dégage un sentiment de modernité et de dynamisme Remarquons également que lorsque le logo est placé au centre, il est symbole d’équilibre. La Couleur est la seconde

réingénierie des processus, la gestion de projet et l’impartition, le texte propose les éléments constitutifs d’une mesure de l’exposition au risque d’implantation de ERP et amorce une réflexion sur les mécanismes d’atténuation appropriés. Mots clés Implantation de progiciels; Exposition au risque; Mesure de risque; Gestion du risque de projet; ERP ________________ Copyright HEC Montréal 3 L’exposition au risque d’implantation de ERP : éléments de mesure et d’atténuation Jean-Grégoire

satisfaction de vos clients ; assurer la conformité de vos produits ou services ; réussir une certification ISO 9001 V2000. Simple et opérationnel, à l’aide d’exemples, de quiz et de fiches synthèse, ce guide vous présente méthodiquement les étapes clés de toute démarche qualité : J réalisation d’un diagnostic qualité ; J établissement d’un plan d’action ; J mise en place d’outils de suivi et d’animation. Florence Gillet-Goinard, responsable des stages qualité-sécurité-environnement à la CEGOS,

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Functional strategy et operating strategy, la stratégie n'est pas l'œuvre d'un noyau stratégique unique mais elle résulte d'une influence mutuelle entre les différents niveaux. Dans cette approche, la détermination des facteurs clés de succès est vitale dans la mesure où elle conditionne la définition même des domaines d’activités stratégiques, ces facteurs de succès constituent la base de contrôle de telle ou telle stratégie, et ce, en communiquant les éléments critiques par