Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

Elles s'inspirent d'idées socialistes et communistes mais n'ont pas pour but de faire disparaître le capitalisme, comme en URSS, mais seulement de l'aménager pour le bien de tous, en vue d'une "modernisation" nécessaire. |Nationalisations ou Acquisition par l'Etat avec indemnisation de secteurs entiers de l'économie : à la SNCF et à Air France (Créés en | |36) sont rajoutés : Banque de France, Charbonnages de France, Société Générale, Crédit Lyonnais, BNP, Régie Renault ( Renault. a été |

concentration des forces - L'économie des moyens - La liberté d'action - Ex : Attirer des clients en proposant des produits à prix très compétitif, ou une avancé technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement

donne naissance aux équipements de multimédia capables de transmettre en tps réel de très gdes quantités d’informations mises en mémoire • Expansion des cellulaires • Expansion rapide d’Internet symbolise le dynamisme de cette nouvelle organisation mondiale de l’information en réseau, Internet ouvert aux utilisateurs fin 80s ⇨ fin en 95 : 5 millions ⇨ en 99, 60 millions • Mise en place rapide s’explique par des liaisons à haut débit, la possibilité de télécharger

..................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation : ........................................................................................9 2. Comment identifier les domaines d’activité stratégique et les différents niveaux de priorités stratégiques ? ........................12 3. Pourquoi

contraires à leurs engagements : 2001 FARM BILL. Caractéristiques : * Seul pays à pouvoir intervenir partout. * 1954 : Eisenhower → complexe militaro-industriel. * 1983 : Course aux armements sous Reagan : IDS. * 2001 : après attentats. * 47% dépenses militaires mondiales. * ½ R&D publique → budget militaire. * Dev Internet. * 16-18 conflits depuis 1945 : * F : 19 conflits. * RU : 21 conflits. * Nuance l’idée : USA gendarmes du monde

pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions, prises de contrôle, concentrations verticales et horizontales sont les maîtres mots du contexte économique actuel. -2- Conscients de la menace qui planait sur notre système de santé, les gouvernements successifs ont voulu réduire

....................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation : ........................................................................................9 2. Comment identifier les domaines d’activité stratégique et les différents niveaux de priorités stratégiques ? ........................12 3. Pourquoi convient-il

contexte économique et social national : a. La croissance En 2011, le produit intérieur brut (PIB) croît au rythme de 1,7 % en euros constants, comme en 2010, après la forte récession de 2009 (− 3,1 %). L’activité retrouve ainsi un niveau comparable à celui d’avant la crise de 20082009. La production industrielle ralentit (+ 2,0 % après + 4,8 % en 2010) : elle demeure inférieure de 5,5 % à son niveau de 2007. La branche énergie-eau-déchets (− 3,9 %) est le principal facteur du ralentissement, en

Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique de prévision à une logique d'invention - articulation de prévision et d'émergence - réactivité répartie Stratégie Compétence Organisation Compétence - contextuée - multidimensionnelle - évolutive Organisation - processus de transformation permanente - construction de l'intelligibilité - auto-organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Les

DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité.