Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

Le droit international est le droit qui régit les relations entre Etats. Cette définition a été complétée à partir du milieu du XIXe siècle : le droit international régit aussi les relations entre Etats et organisations internationales ou entre organisations internationales. Les organisations internationales sont apparues à partir du XIXe siècle. Cette définition du droit international est largement acceptée mais elle est insuffisante pour deux raisons : Elle ne correspond pas au droit international

spécifiques en lien avec la problématique d’évolution des métiers. Il vérifie périodiquement auprès des utilisateurs la qualité et la pertinence de ses travaux. L’Observatoire met ses études à la disposition des sociétés d’assurances, des organisations d’employeurs et de salariés, ainsi que des organismes professionnels intervenant dans les domaines de l’emploi, de la formation et de l’enseignement. Observatoire Les métiers des Ressources Humaines L'étude sur "les métiers des ressources

matérialise l’intérêt général dans des objectifs généraux auxquels les intérêts individuels sont subordonnés Le progrès : La promesse d’un progrès est au fondement même de la planification Le processus technique de la planification Le diagnostic : organisation, environnement, performances Les intentions : stratégies, objectifs Les plans : stratégiques, structurels, opérationnels Les plans (Problèmes/Solutions) Stratégiques Le positionnement stratégique de l’organisation La stratégie L’avantage concurrentiel

Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1.

....................................36 Deuxième Partie- Le supermarché financier de Citigroup: un spectre très large d'activités bancaires projeté systématiquement sur de nombreux marchés étrangers ...............................40 Chapitre 1- La fusion de Citicorp et de Travelers Group: la construction d'une banque universelle internationale répondant à la pression de la concurrence nationale...................40 Chapitre 2- Dix années d'expansion internationale de Citigroup: de puissants avantages

bouleversement des conditions sociales. La première provient de la « troisième révolution industrielle », la seconde rupture est sociale, la troisième est une révolution culturelle (éveil de l’individualisme marqué en France par Mai 68), la quatrième vient des marchés financiers et la cinquième touche à la mondialisation. Une révolution technologique Après la 1ère révolution industrielle (fin du 18ème sc) et la seconde (fin du 19ème sc), on peut penser qu’il y a actuellement la troisième révolution industrielle

Conventions communes     Ex: agressivité chez lʼenfant Descriptions vérifiables       Constats Répétables : régularités Vérifiables         Faits observables sans ambiguïté Multiplicité des vérifications (ex : fusion froide en physique) Mesure : exemple temps de réaction, vitesse de perception Explication   Lois : relation (constats) répétables, généralisables         Ex : Constance perceptive Effet Zeigarnik (1927) Loi de Weber (1831)

MET 2100 Gestion des organisations - Complexité, diversité, éthique (Suite & Fin) Hiver 2013. Tutorat : préparation à l’examen final Chapitre 4 La décision et la direction : De l’autocratie à la participation Chaque décision entraine des conséquences + et/ou - (que l’on doit examiner) et un choix à faire. Mise en route… → Une décision consiste à faire un choix parmi différentes options (Information et pouvoir) → Décider, c’est passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation

responsabilité sociétale de l’entreprise IV-LES IMPLICATIONS POUR LE MARKET-DRIVEN MANAGEMENT : Conclusion INTRODUCTION Trois phénomènes continuent de modifier en profondeur le fonctionnement des marchés en ce début du XXIe siècle : * le second choc de la globalisation. * les technologies d’information et de communication. * l’émergence du concept de responsabilité sociétale dans l’entreprise L’objectif de ce chapitre est d’analyser la portée de ces mutations, sur la démarche marketing

la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions 22 6. Réputation 23 6.1. Etablissement de la réputation